培训机构运营管理终极手册1、教育培训也是一家企业,运营企业就是要看数据,数据是不会骗人的,从数据中看其中运用的效果。校长作为机构的管理者和决策人,必须要学会以客观的数据对机构的运营现状进行分析。 2、运营主要的核心工作是管理和产品。分别为:业绩管理:业绩预算的拆分与完成。薪酬管理:各岗位人员薪酬的设计与制定。产能管理:对教师、教室整体进行产能管理。续班管理:设计、布局并执行整个续班动作。课程:设计及研发课程。 3、会带团队 一个好的主管必须是个好的人力资源专家,是通透人性的,会选人、用人所长。而且要在政策出来之前,要会做培训,做充分的沟通。 培训学校教师管理制度有哪些?1、所有培训任课教师要严格按照排课表上课。每次上课需提前10分钟到岗候课。教师上班上课期间要注重仪表,着装得体,能体现艺体教师的身份和气质,舞蹈教师要统一着装,穿练功服、鞋。 2、自觉遵守学校的一切规章制度,按时到校,不迟到、不早退,更不旷工,有事、有病要及时请假,一般不请事假。 3、教培机构教师管理制度:控制好专、兼职老师的比例。建议兼职老师占七,专职老师占三,逐步达到五五开。避免依赖名师。有一些机构的课程项目不是很吸引人,家长的信任度难以培养出来,于是靠依赖名师提高客户信任度、满意度。 4、校本培训管理制度2 建立校本培训考勤制度。 在开展校本教研和培训过程中,将设置考勤册,对全体参与教师进行严格考勤。 建立校本培训过程管理制度。 学校管理策划方案为进一步改进学校德育工作,构建和谐校园,夯实班集体建设,提升“教育质量管理年”意识,打造班级精细化管理的内容体系,准确,及时评价班任教师的岗位工作绩效,促进学校管理步入“教育质量管理年”的执行轨道,特制定本方案。 十每天采购的菜品必须由食堂管理员及炊事员共同进行验收核实,以保证帐物相符;每天将采购的物品登记在采购收支表上,并做出统计;食堂管理员根据财务部规定周期领取食堂备用金,并及时与财务部结算。 管理思路:年级确定宏观目标和要求,班级参照学校提供的参考办法,通过班级自主管理的方式创造性地进行个性化管理。 校园活动策划方案 篇1 策划书名称 尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面,校园活动方案策划。 职员管理守则范本1、职员管理守则范本一 遵守公德 公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范,公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 爱岗敬业 爱岗敬业:热爱自己的工作,勤奋努力,不断提高工作效率和工作质量。 2、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 3、爱国、爱家、爱公司、孝敬父母、关爱家属子女和亲友,尊老爱幼,尊敬师长。 1凡违反以上条款的,按公司《员工管理制度》及公司有关规定的相关条款进行处罚。 急求一份教育培训机构员工管理制度第一,没有规矩不成方圆,要有自己公司的规章制度主要包括:考勤的规定。员工外出的规定。员工请假轮休的规定。办公的行为准则。第二,奖惩制度。 员工必须服从部门安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,学校有权予以解聘、辞退。1 学校对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。 旷课学时超过总学时的20%取消培训资格并通报学员所在单位,面授期间迟到、早退按教育培训中心培训班管理制度进行罚款。作业不得抄袭,作业完全一样者均视为作弊,作业成绩取消。 培训中心正常工作时间是星期一至星期日,员工每周工作44小时,每周5个工作日,培训中心实行轮休制。 培训中心员工享受国家法定节假日休息制度。对培训中心有突出贡献的员工,培训中心每年可安排5天的带薪休假待遇。 如何填写民办培训学校内部管理体制1、属捐赠性质的校产须提交捐赠协议,载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件(表3)。 2、写出举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制、经费筹措与管理使用等内容介绍。二 民办学校的各项规章制度 行政管理制度:(1)学校的岗位职责。 3、法律主观:登录当地工商行政管理局官网进行自助申报企业名称,等待预审通过。 登录民办教育网,点击民办培训机构,进入平台注册登录。 选择学校法人属性后,填写申办模拟相关信息。 落实办学场所,而后完善办学条件。 4、办事程序 向主管部门提出申请 审批机关验证 设立民办学校。 |