苹果将有超10万员工参与“供应商员工发展”项目

苹果将有超10万员工参与“供应商员工发展”项目。 苹果将有超10万员工参与“供应商员工发展”项目1 据报道，苹果宣布推出一项 5000 万美元的“供应商员工发展基金”。

如何成为苹果的“Genius”:苹果内部秘密培训手册曝光

1、首先，要确认你在itunes上开启了genius功能！genius功能是完全免费的。你用的是最新的itunes 8 么？进取点击genius栏，开启genius功能。开启必须要itunes store的帐号。不清楚可以再问我。

2、· 在 Genius天才吧向顾客提供面对面的技术支持，包括硬件和软件故障诊断。· 对Apple硬件和软件进行故障诊断并解决。· 接待顾客并处理产品问题，急顾客之所急。· 尽快完成维修，并将产品返还给顾客。

3、“苹果成功的秘密在于把最好的软件装在最好的硬件里”——这句话道破了苹果软件、硬件和服务相结合的新生代商业模式，也正是这种模式，让苹果不仅确立了终端领域的领导地位，更是在整个移动互联网生态环境中牢牢把握住了主动权。

4、所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。 处处营销 如同GeniusBar已被证明是天才创意一样，如今风行全球的苹果宣传口号“换种方式思考”也被证明不是空话，因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。

5、只有有Apple账户的用户才可以使用Genius功能。查一下Genius的工作原理就可以知道，它是将你资料库里的歌曲信息发送给Apple，然后 Apple再发回来歌曲相应的信息，使得你启用Genius时可以生成一个风格相似歌曲的列表。

6、看看机密的培训手册、一次门店会议的记录以及对十几名现任及前任店员进行采访，就能看出苹果店的一些秘密。

企业给员工培训的内容有哪些?

首先，企业员工培训的主要内容应该包括企业文化和价值观的培训。企业文化和价值观是企业的核心理念和价值观念，是企业发展的基石。

一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。

员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。

苹果公司的人力资源管理方法

1、苹果公司是完全的以科学管理为核心的美国专业化的人力资源管理。比较突出的就是员工自助，包括学习啊，福利啊，培训等都可以自助。个人见解，希望有别的hr 补充。

2、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。SWOT矩阵：竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

3、奥的斯：“投资”员工的未来。这些都是人力资源管理界比较好的案例。针对公司的企业管理，这些案例只能起到参考的作用，因地制宜才是最关键的。要清楚的了解现在企业存在的问题，有针对性的解决。不要盲目的生搬硬套。

4、招募人才和留住人才与是否在苹果总部没有任何关系，而是关系到一个公司最根本的人力资源管理模式，留不住人才的企业基本上很难获得成功。

5、人力资源管理可以保证一定数量和质量的劳动力，推动生产经营的顺利进行企业为了实现业务目标，就需要通过员工的努力来完成，这就要求企业使用适当的人员实现其预定的目标，而想取得成功，就需要认真地对人员进行组织。

6、苹果公司现行的公司层战略 公司层战略，也称总体战略，是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。