浅析：如何转行做产品经理

做好产品经理，应该从从产品全局观、产品工具使用、全面的综合能力、行业产品分析、个人作品积累五个方面去努力。

如何转行做产品经理：

一、产品全局观

阅读产品相关的书籍。

个人感觉，书籍永远是我们结构化学习或了解某个领域最直接有效的媒介之一，有几本书被很多人认为是产品经理入门必读书籍，比如《启示录》《结网》《人人都是产品经理》等等。

订阅查看产品资讯相关的网站。

网上关于产品经理的学习资源十分丰富，养成订阅查看和思考的习惯，在潜意识中能不断培养自己的产品感觉。比如“知乎”产品经理相关的话题、“人人都是产品经理”等产品垂直社区下的很多文章等。

观看产品发布会和人物访谈。

观看手机或软件的产品发布会，能够从中去了解很多产品背后的故事，了解这些成熟企业的产品价值观等等。同时我也比较喜欢看相关产品负责人的对话访谈，从前辈身上也能学习很多知识。

二、产品工具使用

Axure

作为一个专业的快速原型设计工具，Axure是产品经理日常使用最多的软件之一，帮助我们快速创建产品的线框图、流程图、原型等内容。

office

作为最有名的一套办公软件，里边有几个都是产品经理常用的。word一般用来写产品需求文档，excel可用于数据整理分析，ppt则经常用于项目的沟通交流，还有visio在画产品流程图时非常实用。

思维导图

产品经理也要学会使用mindmanager 等思维导图工具，能够帮助我们结构化思考产品结构等各种问题。

以上只是列举了一些有代表性的软件，同功能类似的软件还有很多，可以慢慢去了解各自的优缺点，从而更好的为自己所用，当然作为产品，时刻不要忘了最便利的工具，就是手中的纸和笔。

三、全面的综合能力

产品经理是团队合作中最核心的沟通枢纽，需要和多个角色进行协作，因此就要求产品经理对各方面的知识都要懂一些，但又不必像专业人士那样精通，这对产品经理的综合能力要求就会比其他岗位要高，所以在准备入行产品经理的过程中，可以先有针对性提升自己在各方面的能力。

学习能力

这是产品经理非常重要的一个基本素质，需要时刻保持着一颗好奇心。

视觉UI设计

了解一些基本的UI知识，除了在和视觉设计师沟通过程中更加顺畅，也能帮助自己对产品的视觉呈现有更好的把控，并且提升了自己的设计美感，在需求文档、PPT、甚至是简历等内容的输出质量也会有很大的提高。

基本的技术知识

懂技术的产品经理肯定会有独特的竞争优势，无论是在与开发沟通，还是考虑产品设计实现方案上都会有所帮助。有了前端基础知识后，对于web前台的展现样式调整优化，我则可以直接自己 “F12然后调整参数”，试到满意的状态再和前端工程师沟通。

除了以上列举的两项，还有很多的知识都值的产品经理去学习了解，包括交互运营等等。

四、行业产品分析

“产品经理”在一定程度上是非常虚化的一个岗位称呼，只有落实到某个具体的行业或项目上才能做具化的讨论，因为不同的行业所要求的产品素质在有些方面也会大相径庭。所以，当我们决定入行做产品经理的时候，也需要想清楚自己对不同行业的认识。

如果你是个购物达人，或许电商行业的产品会更适合你。那在真正入行前，可以对市场上主流的电商产品进行“竞品分析”，尝试写一些产品体验报告，也可以根据自己平时购物过程的痛点，以产品的思维来提供一些解决方案。

如果你热衷于做社交产品或其它某个方向的产品也是同样的道理，深入到某个具体的行业去做产品分析，不仅仅能够帮忙我们了解这个行业的形态，从产品全局的维度去锻炼和培养自己的产品感觉，同时对那些有清晰行业目标的产品新人来说，在应聘时也能向招聘方展示自己在该行业的独特优势和见解。

五、个人作品积累

上文已经提到过，产品经理是一个对综合能力要求较高的岗位，而展示自己综合能力最好的方式之一就是输出自己的个人作品，同时在构思完成自己的产品过程中，也在各个方面都得到了很好的锻炼和提升。

如果你对某个行业很有兴趣，而自己又有很多idea，那么则可以尝试以产品经理的身份要求自己输出相关的资料，比如PRD文档和交互原型，如果你已经对UI设计有一定的了解，还可以尝试设计视觉稿，如果你还有一定的技术能力，甚至还可以写个简单的产品demo出来。

总结

产品经理入行门槛确实比较低，但是要想做的好，成为一名优秀的产品经理决定不是一件易事，产品经理应该永远保持一颗虚心若愚的心态，通过项目实战，通过反思总结，在产品纵深能力上会不断的提升，同时也会不断发现自己在产品认知方面的局限，只有如此才能走在产品经理的路上，不断的成长。

想做刚毕业就月薪过万的产品经理，怎么入行

请同学理清你的思路，到底是想入行，还是想入行即拿这个水准的薪水？

第一个入行的问题，查找你目标行业职位（不同行业所要求的一些专业知识是不同的，比如做金融，一定要懂得经济，金融术语，金融产品的特点）所需要的专业知识和技能。另外，就是做产品通用的技能，工具、思维方法、沟通技能等等。

第二个问题，你要考虑清楚你拿这份薪水的时候能够给公司带来的价值是多少？哪些行业，哪些企业能够达到你现在期待的薪资标准。

小白怎么快速入行产品经理，需要报班吗？

小白要想快速入行产品经理，首先想到的可能是读哪些书？上什么课？或者要学习哪些知识点？那什么方法才能真正让你更快入行呢？答案就是先把认知和思维打开，尝试用产品经理的思维去思考问题。产品经理平时都会遇到哪些问题？比如说如何做用户调研，如何快速跑通商业模式；如何深入挖掘用户需求；如何建立有效的产品机制；如何划分需求的优先级；如何决定用户的优先级；以及如何权衡用户目标和商业目标。这问题都有一个共同点，就是具备不确定性。而面对不确定的问题，交付确定的结果，这就是产品经理要具备的能力。知群的合伙人，《产品思维30讲》主理人梁宁老师说过：世界是如此的不确定，但是通过我们的系统能力可以应对和消化不确定，为他人和自己提供一点小小的确定与依赖。我们就生活在一个不确定的世界里，你的能力你真正值钱的能力是什么？就是在这种不确定的里面，我们能够去交付一些确定的结果。未来是什么样，谁也不知道。那我们能做什么呢？梁宁老师曾经举了一个例子，来看下这张图。

如果我们把产品比作成一个苹果。苹果是一个用户能看到、购买、使用的最终的、确定的产品。如果要提供这样一个确定的产品，需要苹果树生根发芽，从地底下吸收营养，接受光合作用，从开花到结果，这整个一系列的配合，就是苹果树的系统能力。映射到产品经理的角度。苹果就是最终的呈现，比如「原型图」。要提供这样的确定性结果，你需要整个苹果树的系统能力，去应对商业目标、用户目标的不确定性。所以在面试的时候，要是面试官让你讲你的项目作品，你在讲述这些产品方案的时候，要注意每一个点，你能说出背后的原因和你系统的思考框架和方法论。如果你只是给面试官看一个线框图，看一个随便画的原型图，那你没有什么机会了。产品经理系统的能力是什么？对于产品经理来说，这些不确定的问题除了商业目标、用户目标的权衡，还有很多。

比如如何做用户调研？如何快速跑通商业模式？用户的优先级问题？如何深入挖掘用户需求？如何估算产品开发设计的成本？面对这些问题，我们应该怎么应对？在移动互联网发展十余年内，产品经理们相互讨论，摸着石头过河，不断解决新的问题，然后摸索出一些方法，最后沉淀在公司和团队里，这些方法可以方便后来入门的同学快速上手，在实操中不断培养专业的能力。

比如用 MVP 的精益创业的思路来应对商业模式验证的问题，用 KANO 模型、四象限法来应对需求的不确定性问题，用商业画布来权衡商业目标和用户目标。这些固定的方法可以帮助很多新人产品经理快速上手，在解决问题的过程中，构建自己思考问题和解决问题的方法。在这背后，看似零散的知识，会逐渐形成你的产品经理系统能力。说到这里，什么是产品经理的系统能力？就是通过将知识点与问题进行多维度关联，从而建立起解决问题的思维网络。（新手同学注意）你今天可能看这些知识点很陌生，或者说只是一知半解，但是在之后等你真正把这些能力都掌握了，你以后再看待这些产品，你的视角就不一样了，你能够看清楚背后的东西，你能知道怎么做，往往有时候最难的是什么？最难的是你一开始对他一点都不了解的时候，你看起来哪个东西你都不无从下手。但是真正掌握了一个东西之后，一眼看过去就知道我应该第一步做什么，第二步做什么，第三步做什么，那么今天看起来很陌生的这些概念，很快随着你在知群的学习，不断的去深入，不断的去做项目，不断的去练习，就会变成你的内在能力。 产品经理应该怎么有效学习？知群有一个同学，叫何雨航。他是大专的学历，从传统的销售转行产品经理，通过系统学习，他掌握了一些标准化的产品流程，成功转行了。月薪从 5k 涨到了 1w 以上。我觉得 1w 的工资在互联网公司里其实不算高，但是从他自己来说翻了一倍，我觉得这个非常好了。真正的学会是调用知识。在学习了知群的课程后，他有把学到的知识点用在实际的工作中，也因此受到了领导的肯定。什么是真正的学会？就是当你能在具体实操的过程中，能把知识调用出来。 所以你要知道重要的不仅仅是把这些知识都先学一遍，而是你学的目的是什么？是为了随时能调用这些知识，就像我刚才前面说的，你要建立一个条件反射。所以，调用知识比知道知识更重要。调用知识的能力是怎么来的？是在实战中被带出来的。

同样是学习餐饮服务，一种是自己看书学习，另一个是加入海底捞，跟一个师傅。哪种方式能让你真正学会？我们都知道海底捞有一个很厉害的师徒制，从一开始底层，一级一级地晋升，到店长，再去管理整个区。你学会的不仅是简单的餐饮服务方法，而是一系列的餐饮平台的管理体系和人才成长方法论。所以最好的学习方式，就是老员工带新员工，这是我在过去几年比较深的体会。我发现以前很多学生学不好知识，因为他们像以前传统的学校里学习一样，老师讲课他们都做作业，然后没做几天就坚持不下去了。 而如果你是自己加入一家公司，有个特别好的领导，给你布置任务，然后在你做错的时候给你反馈，在你不会的时候给你支持，在你需要资源的时候给予资源。这样下来，你的学习效率一定是更高的。所以，这里建议大家一定要在学习后快速投入到实操当中，去解决新的问题。避免光是看书，纸上谈兵。这就是知群的学习系统的截图。左边的是同学的项目作业，右边是老师的店铺。在里面写的非常的详细的反馈，老师会去指导同学，背景的调研是怎么做的，信息架构是怎么做的。当然除了通过课程学习，就是去找对口的工作机会，去实习，去在真实的工作场景中打磨自己。在学习和实战的过程中，不自律怎么办？2000年，康奈尔大学“食物与品牌研究实验室”做过一次大型实验：在电影院给所有观众人手一桶口感很差的爆米花，一部分观众领到的是中桶，另一部分观众领到的是大桶。实验结果是，拿到大桶的观众比拿到中桶的多吃了53%，相当于多抓了21把爆米花。类似的实验还做了很多次，结果都是——食物容器越大，观众的进食量也就越大。所以，最后他们得出来一个结论：要想劝人少吃一点爆米花，不用晓之以情动之以理，你只要给他一个小一点的桶装就好了，是不是这样的？看似是人的问题，实则是情境问题。从用户行为引导的角度来看，这是一个很让人吃惊的结论。人们往往认为自己可以掌控自己，但实际上，你的决策和选择，很大程度上都会受到环境的影响。所以，你要想让自己学起来自律，就要先把自己放在利于学习的情境里。前段时间有一个很火的一个盒子。当你把手机放进去，设置一个时间后，你就不能再打开手机了。除了紧急接电话，这个盒子不能让你对手机有任何的操作。有的用户就会用它来让自己强制进入专注的工作和学习状态：反正这20分钟我都碰不了手机，不如认真做当下的事情。这就是一种通过改变情境，来提升自己学习效率的例子。为什么上大学的时候大家都不愿意在宿舍里去学习，而愿意到图书馆去自习室，还要去抢座位？因为那里更有学习的情境。那对于我们来说，想学习产品经理，我们应该找什么样的情境呢？答案是工作中的项目情境。让自己置身在工作的情境里，按照工作的要求，工作的进度，工作的协作模式来推动你的学习，这才是本质。知群学习小组的优势这也是为什么，在知群的实战课程里，我们会设置学习小组的模式。小组里，大家的目的都是为了做好实战，积累项目经验，找一个适合自己的工作。目的一致，协同作战，大家其实就是“同事”。如果你已经在工作，你会明显感觉到，工作项目的进度会推着你走，项目组的同事会推着你走，除了同事（小组同学）之间会相互督促，还有你的上司（老师和班主任）也会推着你往前走。现在这也是咱们的系统里的截图，上面密密麻麻的是我们的小组和小组的同学。为了找工作学习，是一件很孤独的事。你可以一个人学习，但是我们更鼓励大家编成小组，每个小组3-5个人。互相之间能够讨论，也能彼此成为精神的支柱。小组还有其它好处，能够分担这些项目的工作。比如负责调研的时候，你去访谈两三个人，他去访谈两三个人，大家一起分析讨论，这样效率更高，学习效果也特别好。同时，还能还能锻炼你对不同观点的整合能力，当大家观点和想法不一致的时候，你要怎么处理和协调？这样的问题，面试官同样也会问到，也只有你真正经历过，你才能知道怎么应对。四、项目做成什么样，才能符合面试官的要求说到底，你最后还是要给面试官呈现一个完整的项目作品。现在你看到了是知群产品经理实战课的小组项目案例。

如何成为一名产品经理？

产品新人的成长之路

我们先来看下产品经理的必备能力，有句话叫“有的放矢”。我们知道了目标，再对比自身的差距，于是就能知道如何去前进和努力。产品经理必备能力我们分为以下几方面：

那么对于新人来说，如何成长呢，我分了四个阶段，每个阶段有不同的成长侧重点：

起步阶段—长身体；成长阶段—强体魄；成熟阶段—有头脑；未来—有作为，具体展开如下：

起步阶段

经常有读者小伙伴问我，产品新人或者产品小白不知道如何做，而我给出的建议往往是先像一块海绵一样去吸收一切来充实自己，谦虚求教，不要怕活多，不要拒绝学习和成长，这个阶段的重点是让自己更强壮，找工作时也不要太在乎title和薪酬，不是说薪酬不重要，而是在这个阶段要明白自己的侧重点，如果太看重名利往往会得不偿失。

成长阶段

这个阶段是产品经理提升软实力的一个最好时期，因为在前一阶段，你的基本功已经很扎实了，各种工具也用的很熟练，那么到了这个阶段可能就是自己真正承担起来的时候了，软实力会随着你越往上发展越发重要。沟通协调能力以及内在承受力和领导力都是必须要锻炼的，让自己从外到内看起来都是一名合格的产品经理。

成熟阶段

这个阶段是产品经理更加进阶的一个层次，面对高层要提升个人的归纳总结能力，因为高层给你汇报的时间一般很短，个人表述能力在这个时候就至关重要，如何让对方快速明白你的意思，也是自己能力的体现。这个阶段也会面临做方向的预判和决策，这可能不是在多少成功的经验上积累出来的，更多的是在失败的经历中总结出来的，所以不断的历练升华，锻炼自己。

未来展望

未来我们可能成为产品专家，建立自己的壁垒和护城河，或者自己去创业，或者跟志同道合的人去创业，而不是仅仅把自己局限在产品经理的岗位。为了自己的未来打基础，成就无限种可能。

五、给新人的建议簿

在这里，我想先给大家2点建议：

5.1 放宽视野，不要把自己限定在产品经理的框框内

良好的工作习惯、尽责的工作作风、敏锐的感知以及用心的准备，会让你的路更宽。

5.2 运用产品思维，做自己人生的设计师

我们都说世间万物皆产品，产品思维是通用的，从0到1做一款产品，和从0到1做一名产品经理，以及把自己的人生当做一款产品，我们该怎样的持续和迭代。

关于这部分的内容，可详见文章《如何用产品思维做自己人生的设计师》

5.3 给新人的资料簿

商业类

铅笔道、36氪、极客公园、虎嗅都属于商业类的，铅笔道上有很多创投信息，可多多关注，看看别人的产品为什么能拿到投资，获得投资人青睐，然后运用提升到自己的产品中。极客公园不仅有很多文章，还有大佬的视频，比如周鸿祎、王小川等，可以借鉴吸收别人的经验。36氪和虎嗅大家比较熟悉了，很多资讯和新产品的信息。

设计类

花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是设计类的一些平台，刚才说的产品经理要培养自己的审美，所以多去这些平台上看看优秀的设计作品有助于培养美感。

图标类

Iconfont和iconfinder上面有很多图标，在做高保真原型的时候可以去下载使用，而且还可以根据颜色选择，很方便。

没有产品经理经验，如何入行产品经理？

哪个产品经理在成为产品经理之前是有经验的？在大学里，没有产品经理的专业（我这两年在大学里开设了《产品经理》的课程，应该是国内最早的之一，但是也只是一门课，还不是专业）。

这意味着所有人都是转行和跨专业。你现在在各个公司能看到的产品经理，都是来自各个专业，或者在各个行业工作了之后转过来的。关键的问题是，如何在成为产品经理之前，先能够做出一些项目来，一方面自己需要通过项目来学习，千万不要认为自己看看书听听课就可以，一定要实践；另一方面项目作品也是一个凭据，在找工作面试的时候，需要向面试官证明你可以，不然有梦想有热情的人那么多，谁都说自己想成为产品经理，为什么别人要相信你呢？

关于如何学习和入行，具体有两个建议：建议1：系统的学习知识体系如果不知道有哪些知识体系，可以参考之前回答的这篇：产品经理需要哪些方面的能力 这个回答是在应届生的问题下面的，但是其实对所有入行、转行的人都有帮助，你可以看看。而且还有一些业内特别资深的产品经理大牛的补充：建议2：做项目，实践建议你参加知群的企业实战项目和中国产品设计运营大赛。这些实战项目都是由大厂或者知名企业提供的，例如阿里、腾讯、滴滴、携程、知乎等等，都在为知群的同学提供实战项目。一个产品经理应该有分辨能力，知道哪些是真正有意义的培训课程，哪些不是。我在大学里也在给研究生上课，而且我们的研究生录取分数很高。现在大家能够借助网上就能够获得更好的教育机会。

我回答这个问题应该是最硬核的。因为这些公司在和知群合作的时候，都有内部的流程，官方合作。知群的资源应该是业内公认最多的，可以教学生，我们可以把产品经理领域非常有名的梁宁老师邀请过来分享，也可以请各大公司P8、P9、P10的专家来讲课。很多人都没有意识到这些机会有多难得。想一想这些高级别的人为什么认可知群？我们在改变培训和教育行业，让大家都有学习和实战的机会。这里是一个免费的体验课程，你可以先试试去学习：

如何成为一名产品经理

产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。

围绕目标市场、市场调查、市场定位、市场细分，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。

作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。

产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。

技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。

有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。

辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。

理想的产品经理不一定来自产品的目标市场（这种情况有利也有弊），但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。

可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。

对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。

人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。

招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法（智力优于知识）。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。

每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗？只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。

成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产品经理人选。

在漫长的项目周期里，产品经理需要付出的努力和承担的义务并非一成不变。有的阶段比较轻松，有的阶段则很紧张。但是称职的产品经理对产品的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出努力的热情是不会改变的。

在所有产品团队成员里，产品经理最能体现公司和产品的价值观。通常产品经理不直接管理团队成员，不能要求别人执行命令，所以他必须通过行动影响、说服身边的同事。这种影响基于相互的信任和尊重，要求产品经理必须是个正直的人。

产品经理是产品团队、销售团队、公司高管之间的枢纽，经常要协调处理各种问题，比如提早供货、满足大客户的特殊要求。产品经理如何处理这些难题，同事们都看在眼里。

信任和尊重需要时间培养，产品经理唯有通过工作展示自己的素质和能力，才能成为真正的团队领导。如果产品经理对待同事缺乏诚意，怀有私心，一碗水端不平，那么势必会影响整体团结的工作效率。产品经理虽然不必事事精通，但应当知道每位成员最擅长做什么，尊重大家发挥工作特长的意愿，充分信任大家。

考察一个人是否正直绝不比考察他的智力容易，考察陌生的应聘者是否正直就更难了。对那些有工作经验的应聘者，可以问问他们如何处理工作中的压力，多追问工作细节。

很多人相信经验可以让人产生自信。如果仅凭经验可以建立信心，为什么许多工作多年的产品经理却毫无自信？相反，刚刚步入社会的大学毕业生却往往充满自信（虽然这种自信通常源自对自身状况的无知）。

自信是很重要的素质。公司高管、产品团队、销售团队都需要看到产品经理的信心，确信他们投入的时间、金钱、努力不会付之东流。自信的人更有说服力，更容易成为人们愿意追随的领导者。

称职的产品经理把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败承担全部责任，绝不找借口。虽然他清楚产品按时成功上市要克服许多困难——开发难度大、开发时间长、成本过高、产品复杂等，但他明白预见和解决这些问题是他的责任。

这并不是说产品经理要事必恭亲，监督每个人的工作，而是指出现问题时他应该及时承担责任，进展顺利时他应该及时给大家以鼓励。称职的产品经理知道，虽然产品的实现离不开大家的协助，但是他应该对自己的产品创意负责。

掌握一些重要的技能是打造成功产品的关键。我相信，只要具备优秀的个人素质，所有技能都可以习得。

很多成功的产品经理是工程师出身，因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解，以及如何应用技术解决相关的问题。

出色的产品经理并不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术、发掘技术的应用潜力。

培养理解技术的能力有多种途径，可以参加培训课程，阅读相关书籍和文章，向程序员和架构师请教，参加开发团队的头脑风暴也不失为一种途径。

产品经理要优先解决重要问题。研发产品的过程中有很多干扰。能否集中注意力解决关键问题、克制不断增加功能的冲动、不受关键人物或重要客户的影响，取决于产品经理是否有足够强的自律性——不但要遵守公司制度，还要严格要求自己。

几乎所有产品都有些不那么重要的功能——这些功能对提高销量和用户满意度毫无作用。如果去掉这些功能，产品甚至会因为简单、易用获得更多用户的喜爱。

电子邮件、即时消息和手机构成的世界充满了干扰。你可能一大早就来上班，拼命工作一整天，连吃饭喝水都顾不上，深夜回到家却发现到头来没完成一件重要工作。时间都用来“救火”和处理“紧急”事件了。

熟练、迅速地区分重要任务和紧急任务，合理地规划和安排时间是产品经理必备的技能。如果产品经理无法集中精力完成真正重要的任务，那产品就难免命运多舛了。

每星期工作七十个小时、累得精疲力竭的产品经理。他们把所有的时间和精力都花在工作上，体力透支到了极限。对他们而言，最可怕的事实莫过于做的都是无用功。为此，我有意在培训课程中加入了时间管理和合理安排工作任务的内容。产品经理的时间应该用来改变现状，而不是疲于奔命参加大小会议、逐一回复邮件。有许多事情不值得做。

作为产品团队的发言人，产品经理要协调团队与财务部门、营销部门、销售团队、公司高管之间的工作——必须使用这些人听得懂的概念和术语。

我认为产品经理应该具备双语技能。这并非指中文和英文，而是指产品经理既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。

职业要求

教育培训

产品经理是要负责产品的整个生命周期的管理，因此产品经理需要有具备多方面的能力。一个合格的产品经理，一定是接受过市场营销、需求分析、用户体验、数据分析、竞品分析、运营思维、原型设计、等相关培训。

工作经验

产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，有极强的学习能力，能承受较大的工作压力。

职业发展

对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。