便利店的市场规范

1、一般项目：日用百货、杂货，化妆品，五金电料，针、纺织品，文化用品。许可项目：烟草制品（凭烟草零售许可证），预包装食品（凭食品流通许可证）。这些基本够用了，如果还想经营其他项目可以在办照时到工商部门咨询。

2、据了解，在每间便利店每次花费在20元以内的消费者占62%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100元的。因此，便利店要做好，必须从小处做起，做好每一笔生意。

3、选址 开便利店的第一步选址，这一步也是非常关键的一步。便利店的位置决定这到店的人流量，以及周边的消费力。

4、新手开便利店要选择好门店选址，便利店选址尽可能选择显眼，容易被看到，人流多的地方。办理营业执照等相关证件，让自己的便利店合法化。

5、一般来说，便利店的销售价格相对来说是在市场均价之上的，主要的目的是便利周边的人消费一些日用品或者食品。所以，对附近的住宅进行货品送货上门的服务也是可以的。便利店不需要太高的钱，二三万就差不多了，便利店注册应该五百元左右吧。

6、第二，商品要供货及时。有一些便利店商品供应不及时，在货架上空着，这样会降低顾客的体验感。当一些商品卖完之后空着时，一些便利店为了不让位置闲着，会拿附近的商品补上。

应届毕业生做超市的管理培训生有前途吗?

管培生有出路。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。

应届生做管培生是一个不错的选择，管培生项目是大型企业为了培养和选拔人才而设立的一种培训计划，通过培训提高员工的业务素质和管理能力，帮助员工快速成长为管理人才。

作为应届生，选择做管培生是一个不错的选择。管培生是许多大型企业招聘的一种岗位，通常需要进行一定的培训和轮岗，以便了解企业的各个部门和运作方式。这种岗位可以帮助您建立广泛的职业网络，并获得与专业技能相关的经验。

连锁超市的拓展【连锁超市的经营模式】

1、根据连接纽带和连接运作方式的不同，可以将连锁经营的模式分为：直营连锁、特许连锁、自由连锁。

2、连锁超市的运营模式有三种：直营连锁，连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。如：沃尔玛。

3、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域。

开超市注意事项

开店预算 开店预算就是我们出资金额的数量。其间包含了加盟费用，还有其他的流动资金。在加盟的时候，我们要注意是否是一致的装饰，是否包含了商场规划这一块。既然我们现已决定要开一家超市，那么我们的流动资金必定要充足。

开小超市要注意事项：通常来说会用批发商给你提供送货的服务，但刚开始，一般的批发商也很难找到你。在你门店装修的时候，可能会有一些批发商在扫街的时候看到而上门找到你。

优质的服务态度顾客进店后，可以进行一定的引导，指引顾客更好地选购商品；顾客在购物过程中对商品不太了解，也要适时介绍；顾客购物后如果面临售后问题，要及时处理，不要拖延或急着撇清责任。

关于超市经营的一些问题

1、开超市新手怎么经营如下：外部硬件：超市位置门头和室内装修首先考虑好自己的目标用户定位，是社区型的还是精品型，周边的配套，有小区、学校还是医院、商场、汽车站。流动人群是收入保证，没人气的肯定不行。

2、商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。

3、交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。

4、商品结构要合理 在不少人的理解中，超市主打的是商品齐全，所以在进货时要面面俱到。其实不然。

5、开超市需要注意的问题：环境条件开超市位置的选择很重要，一定要对其所处环境进行严格把控。安全永远是第一位。

怎么做一个合格的超市管理者?

1、从以下四个方面入手：合理的商品组合相对便利店来说，超市商品种类更齐全，但是在追求齐全的基础上，也要注意商品组合的合理性，而不是疯狂扩张品类。畅销品肯定要进，因为能够起量。

2、超市的人员管理应做好三个方面：一是加强人事部门管理。

3、加强库存管理是超市很重要的一项内容，库存量既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。