目标成本管理的实施原则

价格引导的成本管理：目标成本管理体系是通过竞争性价格减去期望利润来确定成本目标，价格由市场竞争情况来确定，利润由公司及其所在行业的财务状况决定

关注顾客：目标成本管理体系由市场驱动，顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析

关注产品与流程设计：在设计阶段投入更多时间，消除昂贵而又费时的暂时不必要的改动，缩短产品投放市场的时间

跨职能合作：产品和流程团队由来自各职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、采购部门、成本会计部门等

生命周期成本削减：目标成本管理关注产品整个生命周期成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本、处置成本等

价值链参与：目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员参与，如供应商、批发商、零售商等