公交车司机班长,班组建设,个人设想。怎么写请帮忙

第努力创建一个团结向上的先进班组。班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。

情感激励：班长与员工之间通过沟通思想、排忧解难、慰问家访、交往娱乐等，班长做到真正关心体贴、尊重爱护激励对象，满足员工自身的荣誉感，达到情感激励的目的。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。

为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。

司机班长 工作报告 1 ___年即将过去，回顾一年来的工作，即有成绩也有不足，现对自已一年来的工作总结。

公交企业文化建设方案介绍

企业职工在企业理念的引导下形成巨大的凝聚力，然后在具体的工作中会通过良好的服务态度表现出来，这样不仅有利于提高企业职工的服务水平，还可以增强公交企业自身的竞争力，提高企业形象。

把社会主义核心价值观融入企业文化建设，对于巩固社会主义意识形态、建设和谐企业文化具有十分重要的意义。

在当今高速发展的知识经济时代，企业竞争既是资本的竞争、技术的竞争，更是文化的竞争。

爱公交、爱岗位、爱乘客“三爱”企业精神：热爱公交、珍爱岗位、关爱乘客，集中体现了黄石公交经营管理决策和行为取向。

为什么公交要定向培训呢

1、公交属于客运行业，它的特殊性质决定了从业人员必须经过长期而系统的培训，达到和符合特殊行业的要求及标准。公交驾驶员培训可谓是全面而严格。

2、好。据查上海本地宝，上海巴士公司定向培训班教练员队伍稳定，多年来从事驾驶培训员工作，平均教龄10年以上，教学经验丰富，培训方法严谨，培训质量上乘，因此好。

3、有的1：公交车委培驾驶员是公交公司探索自主培训的一项新的举措。2委陪驾驶员的目的是要吸引一批愿意从事公交驾驶，具有服务意识但没有取得城市公交驾驶证的人加入到公交行业，扩大公交司机队伍，全面提升公交服务质量水平。

4、既然定向培训的根本作用是取得员工持续的认同感和归属感，那么，当员工对组织存在认知偏差时，或当员工的心理存在不应该的脱轨时，组织都需要有针对性地对员工进行定向培训，从而使员工回到组织的既定路线上来。

什么是公交企业文化

1、北京公交集团、全称北京公共交通控股集团有限公司”，集团是以经营地面公共交通客运为主的特大型国有独资企业，集团企业文化中行为公约包括爱国守法、爱岗敬业、创先争优、团结协作、诚信友善、尊重包容、学习创新、健康自律。

2、爱公交、爱岗位、爱乘客“三爱”企业精神：热爱公交、珍爱岗位、关爱乘客，集中体现了黄石公交经营管理决策和行为取向。

3、公交企业文化实际上是一种思想文化，在某种程度上与价值理念是属于同一范畴的。公交企业文化同社会道德一致，是一种内在的约束，是制度文化的一种补充。

西安市公交公司的服务保障

1、西安公交将调整车辆保养时间，提高维修速度质量，保障早晚高峰出车最大化。公交总公司科学合理安排车辆保养时间，实行错峰保养。

2、西安市公共交通总公司历来都十分注重安全管理队伍的建设和安全管理制度的完善落实，紧紧围绕“安全是公交生存的命脉，服务是 公交发展的灵魂”这一经营理念，坚持“预防为主，安全第一”，始终将乘客的出行安全放在首位。

3、按照因地制宜、统筹规划、分步实施、协调发展的要求，坚持政府主导，有序竞争，积极扶持，优先发展，方便群众的原则，争取用5年时间，基本确立公共交通在城市交通的主体地位。

4、西安西五路2号西安市公共交通总公司 - 029-87457398 市国资委直管国有企业，行业管理归口部门为市交通局。

5、此外，加强高考期间的值班，考生遇有特殊情况，欢迎拨打公交服务热线965315，也可以通过关注微信公众号“西安公交资讯”（xagj965315）进行联系。在西安市设立10个应急处置值班点，为急需帮助的考生提供特需服务。

6、西安市公交服务热线：965315西安市公交总公司（西安市公共交通集团有限公司）的对外服务热线，主管部门是公交总公司服务稽查部。公交总公司的行政管理上级是西安市城市基础设施投资集团有限公司，行业管理上级是西安市交通运输局。

如何做好公交服务工作

便捷性：在条件允许的情况下，多购买自动挡、一级踏板车型，即方便公交车长日常工作操作，减轻公交车长劳动强度，缓解工作疲劳，又能加快乘客上下车速度，节省乘客上下客时间。

熟悉公交线路旁的各种公共设施、包括医院、公园、公共厕所、政府机关、学校等公共设施。熟悉公交沿线换乘站点，以及换乘后可到达的地点 待乘客热情周到。及时通报站名并照顾好车上的老幼病残孕及带小孩的乘客。

提升车辆防护等级，安全设施实行“双标配”。提升安全驾驶技能。增设各项便民设施，共建共享“新时代车厢”。公交友爱，温情传递，服务“六必须”。

、建立有效的乘客信息反馈制度广泛听取乘客意见，并对这些意见及时答复；把乘客对工作人员的评价作为内部考评的参考消息；选派服务态度好、办事公道的人接听或处理乘客投诉。