公司突然招聘很多人,做为培训专员你要做什么工作?

了解公司的培训需求。作为公司内部培训专员首先就是需要了解公司的人员目前都需要哪些培训，员工们都需要哪方面的培训支持，可以和各部门主管聊一聊部门员工目前现状，缺乏哪些方面的专业知识，如果开展培训，需要培训哪些内容。

工作内容：协助培训主管拟订年度、季度、月度培训计划；了解公司内部培训需求，会同直属上3同确认需求；负责培训部所有通知/培训教案下发、行文的拟定。

完成你所要培训的任务做好你的工作 你的个人素质要过关，比如你的口才要好，讲解的全面抓重点。

人力资源培训生应该是为人力资源部门培训专职人员的。也属于人力资源管理师。人力资源管理师职业资格考试是由人力资源和社会保障部开展的准入性考试，规定从业人员必须持证上岗。

所以小公司可以让人力资源的人员兼顾或者让老资格业务员兼顾也可以。

了解所招聘岗位的岗位职责与员工能力，发布招聘信息。这是招聘的前提，作为招聘专员要了解公司需要招聘什么员工，员工是来公司做什么，需要具备什么样的能力。

如何考核招聘专员/培训专员岗位的绩效

建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。根据人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。

各部门主管确定本部门的组织架构，向人事部提出岗位招聘需求，提供详细的招聘计划、职责定位及招聘相关信息。人事部根据需求部门实际情况，结合公司人才储备政策，确定招聘计划。由人事部通过各种招聘渠道发布招聘信息。

绩效考核通常都是人力部门来进行，对其他部门的绩效成绩进行考核，那么如何来考核人力资源部的招聘工作呢？ 不能仅仅考核招聘人数 同至人集团高级招聘经理李易尘认为，如果单考核招聘人数的话，是一种不合理的考核方式。

在具体比如薪资、招聘、培训、行政等模块上，又有不同的考核标准。

这个不是一成不变的，要跟公司当年的重点，部门的考核指标挂钩和岗位的职责要求相匹配比较合适。

培训专员和招聘专员,选哪个?

1、按流程来看，招聘在培训前面，招聘比培训重要性更大，企业招聘到更合适的人比培训更重要，选到的材料更好，上手速度越快，培训成本越低。个人认为对招聘专员比对培训专员要求应更高。

2、培训要有自己训练能力和表达能力，招聘要鹰一般的眼睛和明锐的察觉能力，个人认为是培训专员更有前景。

3、都挺有前途。都是hr的基本方向 招聘工作内容就是招聘员工，面试，可能还会管管员工关系什么的。每个公司都会用，现在有经验的招聘专员，更是很少。培训是比较大的公司才会有的。