教育培训辅导机构分几个模块?

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

教育培训辅导机构分几个模块？首先 一个正常运营，教职员工众多的学校一定会设置一名总校长，另外会在加上两名副校长。这两位副校长一个是主外的业务校长，另一个则是主内的行政副校长。这两位副校长直接对总校长负责。

教育培训机构需要以下部门：市场部销售部、教学部、客服部、行政人事部、教务部、客服部等基本部门。需要岗位：客服部经理、前台专员销售人员、市场专员助教(中教)、外教、学科教师等基本岗位。

教育培训项目如何分工?

1、教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

2、负责组织制订培训政策、制度和编制培训规划、计划；负责审核部属单位和有关部门的培训规划和年度培训计划，并对实施情况进行督促检查；负责培训机构资质认定和培训证书管理；负责组织实施有关培训项目。

3、各单位要充分认识到安全教育培训工作在安全生产管理工作中的重要性，安全教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识、提高职工安全素养的重要手段。因此各单位务必按照计划要求，如实参加和开展安全教育培训工作。

4、(一)职责分工 区创建工作领导小组办公室负责创业培训的统筹协调工作。 格里坪镇和各街道办事处负责组织城镇失业人员、农村劳动力参加创业培训。 区教育局负责组织在校中学生参加创业意识培训。

5、建立校本培训工作领导小组：（略）主要职责：了解学校教师教育教学水平实际现状；明确学校教师队伍建设发展目标；制订校本培训整体方案；落实校本培训具体活动；评估教师参加校本培训的实际效果。

6、大型培训课程计划(全体员工参加) (1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。 (2)部门沟通和协作的技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

教育机构英语老师的岗位职责大全篇

教育机构英语老师的岗位职责篇1 1)根据标准课件、教案进行授课，负责学前或小学段英语教学。2)在授课期间适当组织测验活动，检验学生接受辅导的成效。3)按时参加教研活动、互助交流活动。4)做好带班学生的续班工作。

教育机构英语老师的岗位职责篇1 负责小学英语教学工作；根据课程安排及学习进度，编写教案，设计创意教材；参与或组织相关科目的教学教研工作的开展；不断提高执教、服务能力， 为教辅行业的创新发展贡献力量。

英语老师岗位职责 篇1 工作职责： 初/高中物理研发工作：统筹初高中物理1对1标准教案等的研发； 协助和支持分公司教学教研(内容、形式、方法等)。

英语教师工作职责 认真履行任课教师职责。掌握小学英语教学大纲，认真制订计划，并按计划完成教学任务，努力探索一条适合小学生的英语教学途径。

小学英语老师岗位职责1 （1）认真履行任课教师职责。（2）掌握小学英语教学新《课标》，认真制订计划，并按计划完成教学任务，努力探索一条适合小学生的英语教学途径。

小学英语教师岗位职责5篇 在当今社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我收集整理的小学英语教师岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

教育培训机构的组织架构一般是怎样的?

1、教育培训机构的组织架构一般如图所示：组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

2、教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

3、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作，为公司营销活动创造良好的社会环境。负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。负责同业合作和异业合作主管的指导。

教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位?

行政人事部，常见岗位：人事专员、人事主管、行政；客服部，常见岗位有：客服部经理、咨询师、客户服务专员、前台专员。

教育培训机构的组成部分大致为： 招生部 ，市场部 ，人力资源部 ，财务部，教学部，教研部，后勤部机构大了，还有公共关系外联部部 工程维修维护部，IT网站网络管理部，法务部 客服部，电话咨询部 ，收银部等相关部门。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。 咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。 市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。这是直线制的组织架构。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

教育培训机构的主要部门 校长下设教务部、教学部、咨询部、市场部。教务部主要职能：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。教学部主要职能：负责老师招聘培训、管理，保证教育质量。

教育培训机构,到底应该怎么管理?

一是严格机构审批工作。不再审批新的面向义务教育阶段学生的学科类校外培训机构，不再审批新的面向学龄前儿童的校外培训机构和面向普通高中学生的学科类校外培训机构。

因此，在管理中关键是要尊重客观规律，把管与理、控制与协调有机结合起来，在管中理，在理中管；管而有度，理而有节；相互促进，相得益彰。“管”与“理”如同管理者的左膀右臂，须臾不可分离。

首先，听者要以领导者或检查者的角色出现，以一种学习的心态和帮助人员的心态来听。主要听下属对管理人员的意见、做法是否能促进师生之间的关系，是否符合师生之间的利益，符合群众的利益。

首先，提高教师专业水平。一个机构的兴衰很大程度上取决于这个机构的师资力量，师资力量的提高有利于机构口碑的树立。机构可以定期组织教师参加各种学习培训，提高教师的综合和专业能力。其次，提高课堂教学质量。