教育培训机构,到底应该怎么管理?

法律主观：教育机构不需要办理营业执照，应该到教育部门办理许可。 向教育行政部门提出申请筹办的报告。 审批机关验证。 申请正式设立的报告。 工作人员进行核查。

学员学习情况跟踪。要及时地跟踪学员的课堂学习情况，协调好教师与学员之间的关系，从而保证上课质量。通过对学员学习情况的跟踪，及时调整学员的上课模式和学习规划，这样能够更好地增加学员与老师、机构之间的粘合度。

因此，在管理中关键是要尊重客观规律，把管与理、控制与协调有机结合起来，在管中理，在理中管；管而有度，理而有节；相互促进，相得益彰。“管”与“理”如同管理者的左膀右臂，须臾不可分离。

管理要注重师资力量。机构发展一定要注重师资的力量，师资好不好，直接影响机构口碑的树立。有了好老师，才会有好学生。老师的专业技能过硬，在孩子身上也有体现。舞蹈培训行不行，孩子跳支舞就知道。

管理培训机构，首先要会管理机构里的人——用制度管人，还需要以情感来留人。如果只是以制度管人就会让员工觉得机构没有人情味，从而很难提升忠诚度。如果只是以情感管人，就会使学校规则意识建立较难，对人的要求较高。

教育培训机构监管政策

1、、课后服务结束时间不早于当地下班时间 。7 、课外培训结束时间不得晚于晚上 9 点 。资质层面： 8 、没有培训资质的一律关闭 。 9 、已取的资质的 ，重新审批 ，淘汰一批机构 ，压缩机构总数量 。

2、国家对培训机构的扶持政策：建立分类管理制度。对民办学校（含其他民办教育机构）实行非营利性和营利性分类管理。举办者自主选择举办非营利性民办学校或者营利性民办学校，依法依规办理登记。建立差别化政策体系。

3、国家对培训机构的政策：一减：严禁家长批改作业，教师可“弹性上下班”。二减：学科类机构严禁上市，校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训。

4、必须有符合安全条件的固定场所，同一培训时段内生均面积不低于3平方米，确保不拥挤、易疏散；必须符合国家关于消防、环保、卫生、食品经营等管理规定要求。法律依据：《中华人民共和国义务教育法》第十二条适龄儿童、少年免试入学。

5、目前来看的话，一些不太正规的练习班，补课班都已经关闭，但是还是有一些大型的补课机构符合规定，不仅如此还有一些偷偷摸摸在家里面的也是有可能会有的。

教育培训机构怎样做的管理

1、一是严格机构审批工作。不再审批新的面向义务教育阶段学生的学科类校外培训机构，不再审批新的面向学龄前儿童的校外培训机构和面向普通高中学生的学科类校外培训机构。

2、法律主观：教育机构不需要办理营业执照，应该到教育部门办理许可。 向教育行政部门提出申请筹办的报告。 审批机关验证。 申请正式设立的报告。 工作人员进行核查。

3、渠道招生指的是分析机构的培训对象，然后由此确认学员的来源主体，然后与生源地展开合作，譬如艺考的生员主要来源于高中，那就要和高中建立渠道合作，谈妥责权利，以期共赢。地推就是印刷相应的宣传资料，在学员集中地发放。

4、管理要注重师资力量。机构发展一定要注重师资的力量，师资好不好，直接影响机构口碑的树立。有了好老师，才会有好学生。老师的专业技能过硬，在孩子身上也有体现。舞蹈培训行不行，孩子跳支舞就知道。

5、教育培训机构应该怎么管理：招生宣传 招生人群。机构要根据自己机构的定位来进行针对性的宣传，对于不同阶段的用户，其招生的宣传计划和方式要有所区别。

6、“管”与“理”如同管理者的左膀右臂，须臾不可分离。其次，要用欣赏的眼光去赏识教师关注教师专业成长，以服务为理念。

一个教育培训公司内部各种管理制度等应包括哪些方面?

1、培训中心与员工发生劳务纠纷，且双方不能协商解决的，应向所在市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 考勤请假制度 培训中心正常工作时间是星期一至星期日，员工每周工作44小时，每周5个工作日，培训中心实行轮休制。

2、工程发包制度、采购管理、销售管理、办公室管理、考勤制度、档案管理制度、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、会议管理制度、过失责任解决方法。

3、·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。

4、第4条 公司负有支付员工工资、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

5、公司管理制度一般包括 ：各部门岗位责任制。

6、(二)财务主管职责负责管理公司的日常财务工作。负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

培训机构管理制度

第一，没有规矩不成方圆，要有自己公司的规章制度主要包括：考勤的规定。员工外出的规定。员工请假轮休的规定。办公的行为准则。第二，奖惩制度。

培训机构教师管理制度细则如下：所有任课老师应在课前课后做好签到签退工作，不得迟到早退，迟到早退5分钟内扣工资的百分之十，5至30分钟扣本课时工资的百分之五十，30分钟以上扣本课时的百分之百。

一般培训机构退费时间与培训机构有关，一般需要7-15个工作日。

校本培训管理制度1 参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训内容。 成立领导小组，负责制定、组织实施校本培训方案和年度培训计划。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。

第一章、班费管理 班费来源 每个班级以班级为单位可向公司申请100元/人的班费维护班级的正常运转，用作班级集体学习与生活开支的运作资金。学员迟到、早退10分钟（包括10分钟）以上者，罚款5元作为班级经费。

教培机构教师管理制度：控制好专、兼职老师的比例。建议兼职老师占七，专职老师占三，逐步达到五五开。避免依赖名师。