产品经理考个 PMP 有用吗？

可能对于有些项目经理来说，pmp证书是他们入职或者应聘的门槛，或者说，某些公司对于pmp证书的考取是有一定奖励的。但是，我是一个传统行业软件公司的开发部的一枚小小的产品经理，pmp证书对于我找工作并没有起到什么关键性的作用，甚至对于我升职加薪也没有任何的影响，我也不需要管理对接真正的项目，我只是将考证过程中学到的知识以及在培训时老师给我们讲过的项目案例应用到我的工作中去。所以，我只能把产品从0到1的开发过程当作一个项目来讲讲pmp在我工作中的含金量。

作为一个产品经理，我可以将我的产品需求调研、需求分析、产品开发、产品落地当作一个项目来看。我的首要任务还是需求分析，关于项目范围的管理，收集需求我用的比较多的是焦点小组以及标杆对照。我们产品的需求会来源于业务部门、实施部门、客服、客户，我们经常会跟这些部门及客户单独开会收集需求，对于没接触的功能，我也会在网上找一些竞争对手的产品或者其他行业相类似产品来看，分析他们产品功能的优势、劣势以及我们产品的这项功能要如何展开。一般标杆对照完成后，产出的是竞品分析报告。之后我会对收集到需求进行整理、归纳。之后会找到产品开发相关人员开一个或者多个需求讨论会议，讨论我们工作流程安排、产品架构规划、表结构定义等内容，最后会制定相关的产品开发测试计划，产品需求文档，所有相关人员在根据这些文档来展开工作。

作为一个产品经理。对内，我需要对接我的开发人员、职能经理以及公司其他部门的同事的需求，对这些需求进行沟通、整理、分析；对外，我需要对接我的客户，收集客户需求来完善我们产品。在此过程中，相对于人际关系，处理需求并不难，只要经验足够丰富，利用好pmbok的需求管理工具，需求分析的能力足够扎实，完全可以把需求分析得游刃有余，细致且完善。对于需求的管理，走变更流程（记录、评估、提交、更新、通知）也可以完整地保留产品从0到1的全过程需求。而人际关系的处理是比较复杂的且难度系数较高的工作，从pmbok学到的项目资源管理在我的工作中发挥着重要的作用。比如说，有些开发人员资历比较深的，我只是个小产品，对于前辈可以报以请教的态度，这样开发人员舒服了，也好找这些前辈干活；对于资历比较浅的开发人员我是指引他们走正确道路的，对于此类的开发人员，可以将需求讲得有逻辑且详细点，合理安排他们的开发工作，时刻准备为他们答疑解惑。

NPDP证书含金量高吗？跟PMP相比含金量怎么样？

NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP是国际产品开发管理领域中唯一的有影响力的国际专业认证。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

NPDP证书的含金量还是很高的。

项目经理和产品经理的定位还是比较清晰的，项目经理的重点在于把握住项目整体的开发进度，保证项目在一定的时间周期内完成交付，所以项目经理的工作目标往往是比较明确的。相对于项目经理来说，产品经理是产品的第一责任人，工作重点涉及到产品的定位、设计和整个生命周期的发展规划，项目经理通常要对产品经理负责，但是二者之间并不存在比较严格的上下级关系，更像是一种合作关系。

以互联网公司为例，项目经理往往都是程序员出身，或者是具有丰富的技术积累，要能够根据项目特点来组织开发团队，同时能够把握住项目的重点和难点，在遇到开发障碍时能够迅速提出解决方案。目前有很多开发团队都会采用项目经理责任制，简单的说，当产品经理完成产品的设计方案之后，由架构师给出技术实施方案，接下来的事情就需要项目经理来完成了，包括开发团队的组建、开发任务的划分，以及阶段性开发目标等等。

项目经理要具有较强的执行能力，同时还要有较强的沟通交流能力，同时资源整合能力对于项目经理也非常重要，重点在于技术资源整合能力、人力资源整合能力和行业资源整合能力等等。对于项目经理来说，资源整合能力越强则自身的发展空间就会越大，成长速度也会越快。

产品经理要有较强的行业认知能力，同时要把握住当前的技术边界，能够找到技术和模式之间的切合点，同时对于行业和技术的发展趋势要有较强的判断能力，能够站在更高的角度上来看待产品的发展规划。在产业互联网时代，产品经理应该积累更多关于行业领域的相关知识。

NPDP含金量高吗?难考吗?

NPDP是全球3大产品经理认证之一，其颁发机构是美国老牌的产品经理人协会(PDMA)。从认可度上看，这个认证证书是很具有性，它的含金量还是比较足的。

NPDP是全行业的认证，课程内容针对新产品开发，里面的流程比较通用和严谨，原因是有些大型产品，诸如IT项目、制造业、工程项目研发等等，需要规范的流程去控制风险，因此NPDP的作用就凸显出来。如果你现在已经是产品经理或将要从事产品经理这个岗位工作，工作内容又是新产品开发那么NPDP认证非常适合你。

详细介绍：

如果你还不清楚NPDP证书是否在国内有用，可以明确的告诉您国内大多数IT公司的产品管理流程都来自IBM，PDMA的副主席就是IBM的，感觉内容是不是更接地气呢。话说回来，NPDP认证的历史比较久，考试是通过普尔文(苹果、微软、Oracle等认证是一家)，含金量相当高。

难度上面来说，前两年考试由于备考资料的不足，导致通过一直比较低，从2016年开始考试，参考书籍有7本之多，而且考试题目也不完全出自于参考书籍，所以最初的考试通过率不高，即使是从事过新产品管理工作很多年的人也不太容易通过。

以上内容来源百度百科-NPDP

npdp认证含金量

NPDP偏向于新的产品开发，和GPST CPM并成为国际产品经理3大认证，NPDP产品经理认证对行业没有特别限定，不管你是搞IT、搞技术、搞营销、搞公关、做运营甚至是财务均可参加NPDP产品经理认证，且含金量非常之高。

一 、NPDP认证的概念：

NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP是国际产品开发管理领域中唯一的有影响力的国际专业认证。

二、学习内容：

NPDP产品经理认证对行业没有特别限定，不管你是搞IT、搞技术、搞营销、搞公关、做运营甚至是财务均可参加NPDP产品经理认证，且含金量非常之高。

NPDP产品经理认证主要学的是综合能力，这其中包括需求分析、文档编写、产品设计、用户体验、协助沟通、数据分析、项目管理等。还有主观判断力、严谨的思维能力、良好沟通与表达能力、对产品的敏锐力、高度责任感。当然还需要了解并熟悉行业趋势，对行业趋势有敏锐的嗅觉。