行政组织学形成性考核册作业答案

行政组织学作业2

一、名词解释

1.功利性组织 P6 2.棱柱模式理论 P36 3.内部环境 P43 4.权力性影响力 P128

二、单项选择题

1.行政组织是追求（公共利益的组织）。

2.社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家（帕森斯）。

3.学者（卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。

4.上世纪六十年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此本书名为（《战略与组织结构》）。

5.民族自治地方分为自治区、（自治州）和自治县三级。

6.个体心理主要包括个性倾向性和（个性心理特征）。

7.领导影响力的一个重要基础是领导者个人的品德修养和（人格魅力）。

8.（选择方案）是决策过程中最为关键的一步。

9.群体凝聚力是一个（中性）的概念。

10.在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了（《工业文明中的人的问题》）一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。

三、多项选择题

1.美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为（互利组织、服务组织、企业组织、公益组织）。

2.行政组织环境的基本特点为（环境构成的复杂性和多样性、环境的变化和环境的变动性、行政组织环境的差异性、行政组织环境的相互作用性）。

3.县级政府包括（自治县、市辖区、旗、自治旗）。

4.群体意识主要包括（群体归属意识、群体认同意识、群体促进意识）。

5.美国学者西蒙认为构成权力的基础有（认同的权威、制裁的权威、合法的权威）。

四、简答题

1.特别行政区长官行使的主要职权有哪些？ P97

2.简述双因素理论对我们的启示。 P29

五、论述题

1.试论集权式组织结构的优缺点。 P65

2.试分析如何实现组织决策的法制化？ P165

行政组织学作业3

以组织结构的方式为标准对信息沟通进行分类，可以分为下行沟通、上行沟通与平行沟通三种方式。

一、请你分别详细分析这三种组织沟通方式的优缺点。 P191

二、针对上述分析，结合你的工作实际，举实例具体分析这三种组织沟通方式是如何运行的？在具体的组织沟通中，这三种组织沟通方式是如何互为补充并发挥优势的？（可以举实例进行分析，也可以拟题写成一篇小论文。字数不少于500字。）（略）

行政组织学作业4

一、名词解释

1.单向沟通 P190 2.主文化 P228 3.单环学习 P212 4.敏感性训练 P281

二、单项选择题

1.（冲突分析）是管理冲突的基础。

2.通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为（正式沟通）。

3.20世纪90年代（陈国权）开始研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论（OLST）。

4.行政组织文化主要包括行政制度文化和（行政精神文化），但是受行政物质文化的客观影响。

5.行政组织文化相比于正式组织规章制度的控制作用，它具有（软约束性）的特性。

6.效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是（手段）的问题。

7.1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把训练实验室的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为（“组织发展小组”）。

8.美国心理学家埃德加·薛恩在其《组织心理学》一书中提出了（适应循环的变革模式）。

9.缓解策略比回避策略更（进一步）。

10.组织发展起源于上个世纪五十年代的调查反馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国犹太籍心理学家（烈文）。

三、多项选择题

1.行政组织学习途径之一的试验，可分为（持续性试验、示范性试验）。

2.以资料为基础的组织发展技术包括（调查反馈法、职位期望技术）。

3.从组织沟通的一般模式和组成要素来看，组织沟通具有（动态性、互动性、不可逆性、环境制约性）。

4.目前在理论界，对行政组织文化的理解主要有（大行政组织文化概念、小行政组织文化概念、辩证综合的行政组织文化概念）等观点。

5.绩效指标包括的要素有（考评要素、考评标志、考评标度）。

四、简答题

1.简述格雷纳组织变革模式。 P266

2.简述民主的基本价值。 P296

五、论述题目

1. 结合实际阐述如何减少冲突。 P179

2.试述行政组织绩效评估的意义。 P251

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中央电大职业技能实训平台单机版2.0版会计专业一共五门形成性考核分别是:

1 形成性考核(基础会计)

2 形成性考核(经济数学基础12)

3 形成性考核(中级财务会计（一）)

4 形成性考核(中级财务会计（二）)

5 形成性考核(管理会计)

好多人发练习答案骗人,其实不是考核的答案,我有考核的,可以给你。如果自己做怕麻烦，可以帮你，90多分没问题

现代意义上的行政组织学产诞生地是哪里

是英国。在一个政府再造的全球化时代，探讨行政国家的官僚机构由谁来控制、怎样控制、应该为谁的利益服务，以及什么样的价值观应处于支配地位，具有十分重要的理论和现实意义。

在当代社会中，从食物和住房的重要问题到我们的思想活动的氛围，行政的质量与我们的日常生活息息相关。不管愿不愿意，行政是每个人应该关心的事情，如果我们希望生存下去，我们最好能理解它。

扩展资料：

人类社会每个人都是一个或多个组织的成员。组织的种类和形式多种多样，大到国家，小到家庭，组织广泛分布于社会生活的各个领域。组织是伴随人类群体活动的出现而产生，并不断发展完善。

“组织”一词，在中国古代，是指将“丝麻织成布帛”，即“组合编织”的意思。在西方来源于“器官”，是自成系统的，实际上是指由相互依赖和作用的各个部分构成的具有特定功能的整体。组织本身是一个系统。

它是由具体目标、内在秩序和外在形式以及人、财、物等要素构成的整体，具有汇聚功能、转换功能和释放功能，它能汇聚个人能量转变成一个具有新的能量的整体，即凭借整体的力量去实现个人力不能及的目标。

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1形成性考核(人力资源管理)

2形成性考核(个人与团队管理)

3形成性考核(行政组织学)

4形成性考核(管理学基础( 行政管理)

5形成性考核(办公室管理(行政管理)

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先做实训里的题，那里有真确答案。再做形考里的。差不多都一样。

根据沟通是否需要第三者中介传递,我们可将沟通划分为

沟通是我们工作、学习、生活中不可或缺的一部分。沟通能增进彼此的感情;沟通能消除误解，增进对彼此的了解。接下来就了解一下沟通的基本原则及方式有哪些。

沟通的基本原则是什么

1、发自内心的称赞，是让对方感觉到自己价值的最佳方法

当你需要得到别人的帮助时，适当地称赞对方，是有效建立沟通的方法之一。

2、指出矛盾点

当自己与对方产生了不同的意见。

此时，不要急于指责对方的错误，而是要指出自己与对方意见中的矛盾点。双方共同找出矛盾点发生的问题。

3、寻找解决办法

如果，一件事情发生了，不要急于纠结孰是孰非，而是要及时找到解决办法。

如何将损失降到最低是，第一要务。然后，静下心，和同事共同找出解决办法。

4、帮助对方找到方向

如果，一个人有事需要你的帮助，而你其实并不擅长此事。这时候，你可以大方说出自己并不擅长，而谁谁谁拥有着非常出色的技能。5、5、注意说话语气。有一种场景，是我们经常会遇到的情景。有时，明明我们没有带有一个语气和意思。但在听话人的理解里，却被理解成了另外一层意思。让本来很简单的事情，变得复杂。更适合帮助对方。

沟通的方式有哪些

第一点：要学会与身边的人搭讪

大家在职场中，不能让自己离开同事，让自己独立存在;其实学会去与一些陌生的同事搭讪，并不是一件非常丢人的事情，不是让自己故意的去讨好一些人，而是去学会锻炼自己，一个最基本的沟通的能力，这也是一个非常好的办法，能够让自己在沟通的时候减少许多尴尬，所以一定要学会从一些不熟悉的人身上开始学会去搭讪，能让自己变得放得开，也能够让自己提高很大的自信心，这样长期下去一定会让自己的人缘变得非常的好。

第二点：要学会找话题

其实很多时候我们在与别人聊天的时候，会发现跟这个人聊着聊着，不知道该说什么了，这样很容易让别人把自己当成一个哑巴，有的时候遇到这样的问题就显得非常尴尬，当别人与你交流非常愉快的时候，你却没有太大的反应，出现这种情况肯定是有原因的，主要还是自己不会找聊天的话题。这样很容易就失去了别人与你沟通的兴趣，也导致你沟通的能力变得低下，你也得不到一交流上提升，所以一定要学会去找一些话题，打破两个人之间沟通僵局的情况，这样对自己也是非常有帮助的。

第三点：一定要学会及时回应

其实及时的回应往往不是表现你有多么能说，多么能去别人沟通，其实表现出来的是你对别人的重视程度。而一个能够做到及时听别人讲，及时做到回复的人，一定是很受人欢迎的，很多时候我们发现，在自己和别人进行沟通的时候，如果没有对别人的问题作出及时回应，别人说了半天你没有任何的表示，那样很容易就让别人感觉你这个人特无趣。 又或者是你对她是的不尊重，所以之后人家也不会在与你进行交流了。其实回应这是一种礼貌，又是很好锻炼自己沟通能力的有效方法。