求2014.5.18人力资源三级试题答案

总量是365*15（机场每天工作）*3（每个柜台3个人）*柜台数（20+10），人员效率是15（每天休息一小时）*（365/3=122做两天休息一天）*0.98，但是计算方法我是这样的，要293人。

制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。人员规划。

节俭也是生产力。所以本题选C。上面是标准答案，你也可以这样理解：消费是促进经济发展的动力（你的理解）。浪费不是促进经济发展的动力（浪费与消费的区别）。节俭是促进经济发展的动力（浪费与节俭反义）。

C.薪酬调查的主体应为本企业的人力资源部 D.薪酬调查的数据应及时更新 标准答案： C 解析：本题考查薪酬调查。薪酬调查就是通过各种正当的手段，来获取相关企业各职位的薪酬水平及相关信息。

综合分析题 图表分析 ：面试时，面试考官与被面试者有几种常见的位置排列（见图：课本72页“面试座位图”B/C/D），请分析说明各种排列形式的优缺点。

如何激励与留住80,90后员工课后测试题

1、榜样的力量是无穷的。80、90后大都喜欢向别人学习，在学校环境里，看到哪个同学成绩好，就会主动向他学习，在工作中，管理者同样要采用榜样激励的方法，鼓励80、90后员工向优秀的榜样员工学习。

2、我们需要的是有“高度责任感”的员工；“80/90后”最会的事情是推卸责任。我们需要的是“职业道德” “80/90后”追求的是“我是世界的主宰”。

3、论述题：举例阐述管理者如何应用工作内容丰富化激励员工。

人力资源管理(一)试题及答案

人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技术、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复杂的系统工程。

参考答案：BCD 答案解析：AB两项，活动记录法是指采用现代数字工具，如摄像机、录音机等设备，记录岗位相关信息的方法；采用本方法采集的信息真实可靠，但投入费用很高。

全国2009年1月自考人力资源管理（一）试题 课程代码：00147 单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

参考答案：A 9( )不属于人力资源开发目标的特性。A.多元性 B.层次性 C.整体性 D.针对性 参考答案：D 10( )是人力资源规划、人员招聘、员工薪酬等日常人事管理活动的重要前提和工具。

答案：B(P417)薪酬战略与企业发展战略的关系表： 2016年人力资源管理师一级理论知识考试模拟试题 1答案：B(P417)知识点同上，见薪酬战略与企业发展战略的关系表。 1答案：C(P417)知识点同上，见薪酬战略与企业发展战略的关系表。

A、人力资源管理改革的市场取向； B、人才受重视 C、收入与绩效挂钩 D、分配差距减小。

如何搞好企业培训管理试题

1、而培训管理者需要做到的是事先将教室布置好，将培训需要的用具准备好。 ？ 外部培训申请公司员工如果希望到公司以外参加培训，就应该事先向公司有关部门提出申请的流程问题。

2、企业培训管理悄然崛起 培训已经被广大HR专家和企业高层管理人员一致认为是造就学习型组织的基础。

3、在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。

企业文化考试试题一般包括哪些内容?

1、企业文化的四种类型：家族式企业文化、发展式企业文化、市场式企业文化、官僚式企业文化，企业文化即指在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。

2、企业文化填空新闻的六要素是、、、事件发生的原因、、。（人物、时间、地点、经过、结果）新闻的结构包括标题、、背景、结语。（导语、主体、结语）新闻语言的特点是、、。

3、B、企业制度文化 C、企业行为文化 D、企业物质文化 (A)是企业立业、员工立身的道德基石。A诚信 B守法 C创新 D奉献 (A)是企业发展、事业进步的根本动力。

2022年全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库(试题及答案)

1、戴明十四点中指出，不要将质量依赖于检验，应从一开始就使质量成为产品的组成部分。（）在朱兰质量三部曲中，将实际绩效与质量目标进行对比，并对差异采取措施，这属于质量改进阶段的内容。

2、精神文化层是质量文化的核心层内容和最髙境界，是质量文化建设的精髓部分。（）物质文化层既是质量文化的显现部分，也是质量文化的外在体现。（）质量文化建设和品牌管理，都是全面质量管理的工作内容。

3、年全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库（试题及答案）第1章质量填空题质量是指客体的一组（固有特性）满足（要求）的程度。

4、D.④一①一③一② 各级人贝都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益，表述的是七项质量管理原则中（C）原则的含义。