好未来不仅做“加法”，而且也在做“减法”。之前，通过投资顺顺留学的“加法”，好未来实现了剥离留学业务的“减法”。如今，通过投资轻轻家教的“加法”，好未来又将实现剥离一对一业务的“减法”。今天，好未来正式宣布完成对家教O2O智能服务平台“轻轻家教”的C轮投资。

据称，本轮由好未来领投，IDG、挚信和红杉跟投，轻轻家教共完成1亿美元大规模投资。这也是继一个月前B+轮投资后，好未来对轻轻家教的第二次战略投资。好未来由此或将成为轻轻家教第一大股东。

随着此次1亿美元的C轮融资，好未来是否会像顺顺留学那样，将传统的一对一业务“转移”到了轻轻家教的O2O平台之上呢？答案当然是肯定的。据称，轻轻家教将与好未来的智康1对1进行资源整合，平台上的私人老师将可以使用智康1对1各学科各年段的教研资源，包括讲义、题库试卷库。事实上，这个合作已经在广州地区开展，轻轻已经整合了300名原好未来智康师资力量，并与所有好未来广州全部线下的智康校区合作，免费向轻轻的用户开放。

不难看出，智康1对1向轻轻家教“转移”还是大势所趋。不过，将自有的智康1对1转向“共有”的轻轻家教势必需要一个变更的过程。于是，好未来着手将智康1对1品牌全面升级为家教O2O平台“欣欣家教”。

作为好未来旗下的1对1业务品牌，智康近几年主动推进了一系列的业务升级与转型工作，如推出小组课、在线咨询、在线1对1等，智康负责人在昨晚发给全员的内部邮件中提到“为了加速创新进度，我们必须重新挖掘业务本质，我们需要比以前更加开放、更加大胆、更加快速。”

但是，轻轻家教与欣欣家教除了有些谐音之外，还具有更多共享的地方，其最终的发展方向必然是合而为一。据称，随着智康向家教O2O平台的转型，原有师资面临着“身份”转变的问题。其中，70%的原有教师将从智康“剥离”，实现个体教师的转变。由此也引发了智康内部师资及技术人员的流失，不少技术人员流向新东方在线。

在好未来的业务版图中，智康1对1的盈利能力一直排名靠后。因此，如何“正确”处理智康1对1一直是好未来管理团队考虑的问题。之前，好未来投资轻轻家教业已放出向家教O2O平台转型的信号。与其自己孵化，不如放手投资，这也是好未来一直以来的经营策略。

随着好未来的正式入场，家教O2O平台的竞争将进一步加剧。但是，真正唱主角的还是轻轻家教。据称，获得融资之后，轻轻家教将会在全国范围内整合当地的线下培训机构，加入轻轻家教举办的明星教师学院和明星经纪人学院。其中，将以高额的薪酬将老师带到平台上，而对于原有机构的经营者，鼓励他们成为明星经纪人。同时，拓展线下场地资源，主要以社区为中心，最大限度地帮助老师快速接单，以及进行时间资源的最大程度利用。

可以肯定，随着好未来深度介入，家教 O2O平台的竞争也将逐步“落地”，并将开启最终师生之间的C2C模式。