做双体系需要哪些流程?

1、分管处室：质量监管处和技术设计处(主管质量管理体系运行)、安全监管处(主管环境、安全管理体系运行)、办公室(主管职业健康管理体系运行)。 相关部门：各处室、各区域分公司、各工程经理部。

2、建立规章制度。 俗话说，没有规矩，不成方圆。双体系建设能否顺利开展，关键是规章制度能都...开展全员的培训工作。

3、第一件事：企业层面也有方案、有计划 首先企业层面要有方案，有制度，有人员。例：企业下发红头文件，成立本企业“双体系”建设工作组，明确小组成员，制定建设计划(什么时候开展、什么时候结束)。

4、根据安全风险分级管控体系的要求，企业组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级，确定风险点、危险源为隐患排查的对象，即“排查点”。

5、实现以安全隐患排查治理业务流为主线的移动线上管理机制，处理流程清晰、简洁、快速灵活，对隐患排查治理工作进行及时、有效地跟踪，实现并完成隐患排查、上报、整改、复查、记录留痕、表单存档等一系列闭环工作。

双体系是指

双体系指的是风险预控管理体系和员工操作标准体系.此两种体系旨在提高石油生产安全并且保障员工生命安全，是不同于以往传统的管理模式，能够针对目前存在于石油生产中。

双体系建设是指风险分级管控与隐患排查治理体系，简称双体系或两个体系、双重预防体系。教育领域：双元制是源于德国的一种职业培训模式，所谓“双元”是指在职业培训中，要求参培人员必须经过两个场所的培训。

双体系建设概念 双体系建设指的是风险分级管控和隐患排查治理体系建设。 风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。 可能性，是指事故（事件）发生的概率。

两个体系建设指的是社会保障体系和服务体系。社会保障体系指国家立法通过的一系列保障公民的制度，服务体系指政府主导社会参与，为公民提供保障服务的一系列制度安排，两个体系的建设对于维护社会安定有重要的意义。

基础管理类隐患排查项目清单,如何加强双体系建设工作

依据系统流程指引，可逐步完成隐患的排查、上报、整改、复查、销号等一系列动作，实现对隐患的闭环管理，执行进度动态掌握，责任落实到人。

建立隐患排查治理体系 制定隐患排查标准。根据企业规模、管理水平、技术水平、危险因素等条件，对企业进行分类分级，以安全生产标准化建设评定标准为基础，细化隐患排查标准，明确各类企业每项生产工作的具体标准和要求。

首先回答双重预防机制的建设重点 要完善企业隐患排查治理体系建设，建立自查、自改、自报事故隐患的信息管理系统。

双体系风险管控措施包括哪些

1、工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施；应急处置措施。

2、蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。

3、双体系全称为安全双体系，是指风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，需要辨识的是作业活动和设备清单。