培训机构管理制度

第一，没有规矩不成方圆，要有自己公司的规章制度主要包括：考勤的规定。员工外出的规定。员工请假轮休的规定。办公的行为准则。第二，奖惩制度。

培训机构教师管理制度细则如下：所有任课老师应在课前课后做好签到签退工作，不得迟到早退，迟到早退5分钟内扣工资的百分之十，5至30分钟扣本课时工资的百分之五十，30分钟以上扣本课时的百分之百。

一般培训机构退费时间与培训机构有关，一般需要7-15个工作日。

校本培训管理制度1 参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训内容。 成立领导小组，负责制定、组织实施校本培训方案和年度培训计划。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。

第一章、班费管理 班费来源 每个班级以班级为单位可向公司申请100元/人的班费维护班级的正常运转，用作班级集体学习与生活开支的运作资金。学员迟到、早退10分钟（包括10分钟）以上者，罚款5元作为班级经费。

教育培训机构怎样做的管理?

1、培训机构教务管理工作的主要内容就是负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。负责安排教学任务与配置教学资源。统筹安排全校教学进程、教学任务，向各年级下达教学任务，确定教师名单和教学任务，下达教学任务书。

2、要想做好管理可以利用晋级方式，做好积分管理，这也是把托管班运营的关键细节，这也是经营好的托管班的管理的重要性，把托管班的管理做好了，后续的运营会变得轻松。

3、产能管理：对教师、教室整体进行产能管理。续班管理：设计、布局并执行整个续班动作。课程：设计及研发课程。服务：设计及做好教学服务工作。设班：设班。（也可以教务设班）优惠：优惠方案的测算及制定工作。

4、设置条件，加强事中事后常态化监管。三是运用数字化监管平台。以数字化改革为牵引，依托“教育大脑”工程，构建“准入、监管、执法”全流程闭环管理的智慧监管平台，提升全市校外培训机构的数字化监管水平。

5、所以对于教育机构的运营还是有些经验和心得的，下面起来梳理一下。无论是那种细分领域的培训机构，整个运营环节都可以用12个字来概括，那就是：“招的来，留得住，教的好，送的出”。

校本培训管理制度

校本培训管理制度1 参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训内容。 成立领导小组，负责制定、组织实施校本培训方案和年度培训计划。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。

特制定以下校本培训管理制度： 校本培训材料上传博客制度 为了能够真实、及时地反映学校校本培训活动的开展情况，并能在第一时间把真实材料上传到博客，特制订博客材料上传制度。

成立校本培训领导小组：负责全校的校本培训领导协调工作。 构建学校继续教育校本培训管理网络，每项培训有专人负责并做到统筹安排统一协调，列出培训对象、资料、时间、形式，及早公布。

学校是校本培训基地，建立由校长任组长的校本培训工作领导小组，依托校内教科研机构，确定专人，具体组织实施校本培训工作。

小学校本培训计划及方案1 指导思想 为了进一步推动课程改革，提高教师职业道德素养和业务能力，拟暑期对教师进行校本培训。

培训机构教务管理工作内容

教育培训机构的教务管理主要涵盖以下方面：课程管理：制定和管理课程设置、教学大纲和教材选择，确保课程内容与学生需求和教育目标相匹配。监督课程实施，保证教学质量。

培训机构教务管理工作的主要内容就是负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。负责安排教学任务与配置教学资源。统筹安排全校教学进程、教学任务，向各年级下达教学任务，确定教师名单和教学任务，下达教学任务书。

那么一般的教育机构教务老师工作内容主要有哪些呢？教务管理员负责学员及教学资料的管理，并需要做好学籍、考务等相关管理工作，需要工作细致、认真、严谨，性格稳重，计划性强，能够吃苦耐劳，较强的抗压能力与心理承受能力。