培训绩效的指标和评估方法有哪些

绩效评价原则 （1）参与原则。企业强调员工对集体的归属和服从，这种观念体现在绩效评估中，表现为对个体评估的不重视以及为长官意志服务的现象。

说明法 说明方法：当上述方法不能用于评估时使用的方法。解释方法主要需要对绩效考核结果中可能出现的几种情况进行解释，并设置与每种情况相对应的评分方法。例如：员工满意度调查和分析指标可以使用解释性方法进行评分。

在目标管理法下，每个员工都能确定若干具体指标，这些指标都是其工作成功开展的关键目标，关键目标的完成情况，也作为考核员工的重要依据。

这种方法必须与绩效考核相结合，确定标准绩效。绩效评价 绩效评价法是由绩效分析法衍生而来的。它主要被用于评估受训者行为的改善和绩效的提高。绩效评价法要求企业建立系统而完整的绩效考核体系。

同时也可以为企业人力资源开发、培训费用计划等决策提供依据。绩效成果包括由于员工流动率或事故发生率的下降导致的成本降低，以及产品产量、质量的提高或顾客服务水平的改善。常用的评估方法有原始记录、现场观察和统计日报三种。

平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

教育的成本和收益主要有哪些

1、教育投资的成本：首先我们知道在教育投资方面包括了货币投资和非货币投资。

2、分析教育成本收益的常用方法有：教育收益现值法；教育成本收益比值法；教育收益率法；收入函数法 。

3、个人教育投资的成本收益规律：在个人教育上投入的成本（即培养一个人才要花的钱）和培养出来后这个人能穿凿的价值的规律。一般是以整体作为研究对象，个体的变化太过个人化。

4、教育成本的主体是人力成本人力成本又称为人力资源成本，包括人力资源的引进成本、开发成本和人力资源的使用、管理、维护成本等方面的内容。

通用培训和专项培训的成本与收益如何分配

1、培训成本收益比率是用来衡量培训活动所产生的经济效益与投入成本之间的比率，它可以帮助企业评估培训项目的有效性和经济可行性，计算培训成本收益比率的一般公式是，培训成本收益比率=(培训所产生的收益-培训的成本)/培训的成本。

2、成本和收入的归集分配方式匹配是会计的基本原则。你收入是按照课程分类的，成本就必须要按照课程分类。为了争取是分摊更加准则，你可以考虑用作业成本法归集。比如说租金的分摊按照课程使用的面积，人力资本按照学时等。

3、培训学校的收入需要根据收取款项受益月份平均分摊。培训机构收到学费的时候，账务处理是借：银行存款等科目，贷：预收账款。借：预收账款，贷：主营业务收入。应交税费—应交增值税（销项税额）。

4、培训过后，参与培训的销售人员产出的价值比培训前提高了50%，那么提高的50%的价值，就是收益。在比如说行政部门，同样费用是30000，参加培训后，行政部门人员的工作效率提高了50%，那么这50%就是收益。

培训成本收益比率

1、一般占37%左右！利润保持37%：培训学校的成本可分为固定成本支出和浮动成本支出，建议培训学校在实际操作中，应仔细核算各方面成本，力求将利润保持在37%左右。

2、成本收入比的计算公式：成本收入比率=营业费用/营业收入×100%。成本收入比是指营业费用加折旧与营业收入之比，成本收入比不应高于45%。

3、成本收益比率成本收益率表明单位成本获得的利润，反映成本与利润的关系。也可以理解为是计算投资所产生价值的一个指标，一般用投资所产生的利润除以投资成本，不同的行业及不同项目在所选择的利润指标或成本指标上会有差别。

4、成本收入比率=营业费用/营业收入×100%。成本收入比是指营业费用加折旧与营业收入之比，成本收入比不应高于45%。

5、]×100％。根据查询相关资料信息显示，培训投资回报率=[(培训项目收益／培训项目成本-1)]×100％，投资回报率（ROI）是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。涵盖了企业的获利目标。

6、我们知道，投资回报率=回报/投入，因此培训的投资回报率=培训带来的业务收益/培训投入的财务成本＋人力成本＋时间成本。要提高培训的投资回报率，无非是两个方向。