请问下做项目管理工作应该考什么证？

想做项目管理工作可以考虑考取PMP、Prince2证书。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。

PRINCE2是Project IN Controlled Environment (受控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2是这种方法的第二个重要版本，由英国政府商务部(OGC)所有，于1996年开始推广。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。

PRINCE2是一种居领先地位的项目管理方法论，主要是提供了一种建立项目流程、运行项目和项目终止移交的机制。

虽然使用的术语有些不同，但PRINCE2和PMBOK高度兼容，相互补充。PRINCE2的采用能够加强PMBOK标准的有效执行，建立浓厚的项目氛围，为提出项目、运行项目和结束项目提供一种更有效的方法。

项目管理的相关证书？

首先，要考取项目管理专业资格认证，有PMP认证、CPMP认证等。

培训考试体系完整：项目管理资格的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过劳动社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。

所有申报人员均需经过授权机构统一培训、统一考核及全国统考，从而确保了项目管理师证书的质量和含金量。

扩展资料：

作用意义：

对个人：项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点，项目经理已成为"黄金职业"。美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪最佳职业。项目管理是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。

参加项目管理资格认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过项目管理系统培训，证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起。

参考资料来源：百度百科-项目管理资格证书

项目经理的证书,都有哪些？

不同行业项目经理的证书不同：

1、建筑或机电行业

建筑或机电企业聘用员工时要求项目经理需要具备安全员B证、二级建造师证或一级建造师证，这三类证书考试难度逐渐升高，考生可结合需求自行选择。

2、软件相关行业

软件公司所需要的项目经理需要精通编程语言，了解测试、前端知识，此类项目经理可考取软考资格证书。

3、其他行业

包括软件建筑和机电公司在内的所有项目经理都可以考取 PMP认证，PMP认证在国际范围内获得认可，由美国项目管理学会颁发认证证书，很多企业在招聘项目经理时，要求应聘者需持有PMP证书。

项目经理的岗位职责：

1、要确保项目目标的实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标确定下来之后，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志等。

3、组织精干的项目管理小组：这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更：项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目经理一般需要什么证书？

根据PMP学员反馈的情况

项目经理要考的证：

建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书；

软件及其他行业：所需的职称证书；

项目管理专业资格证书：PMP认证、IPMP认证。

个人条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，能完成自己工作的同时做其他事情。

比如你是做IT软件行业的程序员，想要转型项目经理，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。

或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。

以下是建筑项目经理

一、自身修养

具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。

二、业务能力方面

1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；

2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验；

3. 能够对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

4. 能够管理和协调工程报建工作；

5. 做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系。