文/袁连义

田陈煤矿远眺

近年来，山东能源枣矿集团田陈煤矿党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，紧紧围绕“把方向、管大局、促落实”的核心要义，着力打造以党建矩阵体、共同体、综合体为主要形式的“红色三体”党建品牌，以高质量党建助推企业高质量发展。

打造党建工作矩阵体，凝聚党建工作合力

田陈煤矿党委坚持把强化组织领导作为党建工作的有力保证。认真落实工作责任，建强工作力量，构建一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。

突显作用发挥“五层面”。田陈煤矿党委坚持分类指导、因时制宜，着重围绕党委、党群部门、基层党组织、党小组、党员五个层面入手，确保了党委的政治核心、党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范作用在实际工作中有效发挥。

党委层面。立足把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，精准谋划、精准部署、精准落实。科学设置和完善组织结构和管理体系，建立党委统一领导、党政工团齐抓共管的“大政工”格局。把党建工作体系纳入企业管理大系统，对党建工作与企业中心工作统一规划、统一布置、统一考核、统一奖罚。建立党建工作考评激励机制，推进党建工作全面融入中心工作。本着“纵横结合、区域协同、分工合作、资源共享、整体推进”的原则,制定党建工作“任务书”，确定“路线图”，绘好“时间表”，指定“责任人”，解决好“怎么看、怎么学、怎么干”的问题，做到精准施策、定向发力。

党群部门层面。立足“融合协同”的工作定位，按照党委的统一部署和要求，结合实际，加强新形势下党建工作探讨研究，发挥党建工作“研学组”的作用，做到学习新理念、拓展新思路、拿出新办法、谋求新突破，将党建工作渗透生产经营的全过程。在宣传教育、组织协调、指导服务、监督考核、跟踪整改等重点工作实现共同推进，在重大活动上实现集体联动，形成了党群协同、优势互补的大格局。

基层党组织层面。建立健全5个党总支、39个基层党支部和132个党小组，使1235名党员都有了各自的“红色家园”。按照矿党委工作“任务书”，结合工作实际，创造性地开展工作。构建党建活动阵地，健全党建工作制度，做到内容创新、机制创新、形式创新、方法创新，构筑起坚强的战斗堡垒。

党小组层面。实施“党小组＋班组”党员嵌入工程，把党小组建设作为夯实基层党建工作基础的突破口。把党小组建在班组，让党员在各小组进行合理分布，彻底消除党员空白班组，把党的工作逐一落实到支部“神经末梢”，发挥“一个党员一面旗帜”的作用，带动职工群众奋发有为、攻坚克难。

党员层面。设立党员责任区、党员先锋岗、党员突击队、党员创新团队，定期开展党员责任区、党员先锋岗评选活动，发挥党员突击队、党员创新团队作用，围绕安全生产等中心工作，深入开展创新创效、“名师带高徒”、岗位技能培训、技术比武、管理干部上讲台、技能大师流动课堂等形式，强化党员干部素质提升。

强筑党建品牌创建“四片区”。近年来，田陈煤矿党委坚持党的一切工作到支部的鲜明导向，不断深化“一支部一品牌一特色”，把基层党建品牌创建纳入年度党建重点任务，开展党支部、党小组、党员三个层次的攻坚活动，凝聚创新合力，从而推动了四个专业党建品牌应运而生。

采掘专业打造了“136”工作法、“精优”工作法、“一小时”工作法、党员“先锋指数”、“微积分”量化考评、“创标之星”、“智慧创效”等党建品牌。辅助专业打造了“制修工匠”、“机电客服中心”、“五带”工作法、“三融入”工作法、党员“创客空间”及“亲和文化”等党建品牌；地面单位及机关支部打造了“双挂双联”、“经营管家”、党员“服务+”、“精品课堂”、“一站式服务E站”、平安服务创建“12法”等党建品牌；非煤专业打造了“融合型”党建、“链式”党建管理、党员“双维双创”等党建品牌，形成了百花竞放的党建品牌创建格局。

激活党建红色“5E站”。田陈煤矿党委坚持把红色基因融入党建工作，从融入理念、融入方式和融入机制上着手，优化融入路径，全方位打造创新进取、风清气正的党建新生态。

构建舆论宣传“融媒阵”。一是打造融媒体“中央厨房”。准确把握宣传工作的舆论导向，根据时间节点，通过微信公众平台、QQ群、微信群、党建信息平台、抖音、快手等自媒体矩阵，深入宣传党的路线方针政策和上级一系列会议精神，传播田陈煤矿好声音、传递正能量，让主流价值观扎根于每个职工内心深处。二是加强意识形态正面引导。始终坚持党对意识形态工作的绝对领导，及时发现倾向性、苗头性问题，研究制定有效防控措施，及时防范化解舆情风险。借助第三方大数据、云计算等先进手段，加强对职工民意和舆情动态的实时监测分析，做到精准识别，精准施策。紧紧围绕安全生产、疫情防控等重大主题，加强预判、做足预案，通过“声、屏、报、网、微”等宣传平台引导舆论，增强了主流意识形态的凝聚力、吸引力和主导力。三是延伸拓展宣传触角。在主流媒体推出《红色标尺》《巨变》《“一专多能”成为田陈煤矿岗位成才“标配”》《“智享矿山”见证发展新变化》等多篇重头稿件，全方位、多角度展现矿井改革转型发展取得的新成效。近年来在《人民日报》《工人日报》《中国煤炭报》、学习强国等各类媒体刊发新闻稿件1200篇，实现了宣传报道新突破，提升了田陈煤矿的美誉度和影响力。

搭建党建工作“云平台”。开发智慧党建平台、党建工作标准化信息平台，提升党建信息化、智能化、自动化水平，推动党建工作步入“智慧时代”。充分利用网络“大数据”平台，对接“灯塔党建在线”，对党建信息全方位汇集、工作全过程监督、工作标准化全领域规范，形成分门别类、脉络清晰的数据“集市”。严格落实“三会一课”、主题党日等党组织生活线上“报告+审批”制度，推进了党组织生活制度化、规范化。

用活党员网上“蓄能站”。积极顺应新媒体发展趋势，统筹用好网站、广播、电视等传统媒介的同时常态化抓好“学习强国”“灯塔在线”党员干部在线学习，将“学习强国”平台作为提升党员干部素质的重要学习载体，组织党员定期开展“学习强国争霸赛”，建立学习激励机制，选树“学习达人”，引领“指尖学习”新风尚，让党的创新理论入脑入心，使广大党员干部职工在政治上、思想、行动上始终与上级保持高度一致，营造了正能量充沛、主旋律激昂的良好氛围。

激活主题教育活动“主引擎”。围绕山东能源集团守正创新年、变革转型年、管理提升年“三个年”活动，持续开展“解放思想、变革求新”大讨论活动，深化针对性思想引导。扎实开展“六比六争”“大兴学习之风提升工作能力”“事争一流、唯旗是夺”大讨论等活动,深化“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育活动，筑牢干部职工转型突破的思想和行动基础。

厚植党内政治文化“红沃土”。以党委中心组学习、管理人员读书会、学习心得分享会等多种形式，深入学习党的十九届历次全会、习近平新时代中国特色社会主义思想、《习近平谈治国理政》等内容。深入发掘，充分汲取文化滋养，积极融合红色文化、历史文化等要素，建立了党内政治文化主题公园和意识形态展厅，组织广大党员干部到革命老区进行革命传统和“红色文化”教育。大力弘扬“焦裕禄精神”“南泥湾精神”“先锋精神”等，汇聚了向上向善的精神力量。

打造党建工作落实共同体，压紧压实党建工作责任

田陈煤矿党委始终坚持“抓好党建是本职，抓不好党建是不称职”的理念，不断压紧压实基层党建工作责任，切实推进党的建设迈向新高度。

聚焦机制更“优”，握紧刚性落实“拳头”。田陈煤矿党委注重在完善党建工作责任落实机制、常态化清单管理机制、目标考核长效机制等三个方面下功夫，确保党建工作落实落地。

构建党建工作责任落实机制。推行党建工作“党政同责”“一岗双责”“专业负责”制，把党建工作融入到各专业，真正做到与企业中心工作同布置、同检查、同考核。建立党员领导人员党建联系点制度，坚持领导班子成员每季到党建联系点开展全面从严治党调研，变指示为引导，变督查为服务，确保了各项决策部署落实落地，使党建工作与企业中心工作无缝对接。

构建党建工作常态化清单管理机制。按照工作项目化、项目责任化的要求， 实行“党支部工作清单”“党群部门工作清单”“挂点包保工作清单”三个清单管理，形成发布清单、推进落实、问题整改、考核评估的“PDCA”循环管理机制，使党建工作各个环节、各项措施、各个目标始终处于“凡事必规定、规定必执行、执行必有效、 过程必记录”的严格控制下。

构建党建目标考核长效机制。本着可量化、可考核、易操作、易评比原则，围绕“组织设置、党员队伍、阵地建设、网络平台、工作考核、基础保障”等要素，科学设置考核项目和考核指标，采取“考核积分+评星定级”的方式，深入开展“五星双争”考评竞赛，形成集规范性、可行性为“一体”的党建标准化综合考核评价体系。

聚焦质量更“高”，夯实党建工作“基石”。田陈煤矿党委坚持从创新管理模式入手，注重强基固本，为党建高质量发展奠定基础。

探索实施“党建标准化”管理模式。坚持把党建标准化理念引入党建工作，通过“优化”标准、“序化”流程、“固化”制度、“量化”考评，建立一整套工作体系框架。将党建基础工作分类梳理，编制《田陈煤矿党建标准化手册》，以“文件+流程+模板”的形式，明确工作“抓什么、怎么抓、如何规范”，使党建工作定有标尺、干有方向。

健全和完善党建工作基本制度体系。以《中国共产党章程》等规范性文件为统领，健全和完善党委议事规则、“三重一大”决策制度、党委理论学习中心组制度、《党建工作责任制实施办法》《“三会一课”监督落实办法》等工作制度，使党建各项工作有规可依、有章可循，全面提升党建工作规范化和科学化水平。

实行党建资源统一配置管理。按照有活动室标志、有党旗、有党报党刊、有学习园地、有活动设施、有使用管理制度、有活动记录“七有七上墙”要求，扎实推进39个基层党组织阵地建设，让有制度、有设施、有标识、有内涵成为每个支部的“标配”，不断丰富党建工作元素，形成统一模式，倾力打造党员“红色家园”。

聚焦突破更“强”实施多元“赋能”。田陈煤矿各级党组织认真履行抓党建第一责任人职责，坚持一支部一品牌，形成了百花齐放的良好局面。

坚持党建创新突破项目化，结合实际，合理选择创新项目和内容，确立党建重点攻关项目和重点创新课题，加强“融合型党建”的探索与研究，按照“基层申报、党委统筹、科学立项、党群部门推进”的原则，进行分类指导，逐步实施，提升创新项目的实用性和可操作性。《实施“360”全方位思想政治工作融入法助推企业和谐稳定发展》《“五星双争”党建考评体系的构建与实施》等研讨成果，先后在国家、省级媒体发表，现已转化为可操作、可复制、可推广的现实项目。《以“五心工程”助力矿井高质量发展》荣获了第35届山东省企业管理现代化创新成果一等奖。

打造党群服务综合体，以党建工作成效取信于民

近年来，田陈煤矿党委坚持把“党员干部受教育，人民群众得实惠”作为党建工作的最终目标，把满足职工群众的幸福感、安全感、获得感作为检验党建工作成效的“试金石”。

建立职工权益保障服务平台。实行线上与线下服务相结合 。线上建立“田陈煤矿党建服务在线”专网，及时受理职工诉求，及时回应职工关切，打造指尖上的“幸福快车”。线下通过“民情日记”多维度、多形式收集民情、民意，推动“我为职工办实事”实践活动走深走实。利用“党群服务中心”受理和解决职工所想、所盼、所求，竭力为职工群众排忧解难，全力打造“民情日记”升级版。

建立职工生活关爱服务平台。组织开展困难职工日常生活救助、大病救助、子女入学救助活动，推进困难帮扶常态化、规范化、制度化。近年来，共救助困难职工369人，发放慰问金72万元。积极落实共建共享发展理念，坚持不懈为职工办实事、办好事，为全矿3154名职工开展了健康查体，为赴外施工的63名职工配发了就餐用具，为“就地过年”的外省大学生送去节日慰问品，在田陈煤矿区首家开展了退休离岗职工欢送会，以实际行动彰显矿山大家庭的温暖。

建立职工精神需求服务平台。为加强对职工心理疏导，缓解职工心理和工作压力，设立职工心理咨询室、“职工心灵氧吧”，为职工提供婚恋、家庭情感、职场解压等方面的心理咨询，为职工开设保健知识讲座等服务，引导职工释放压力、健康生活。通过思想帮教和心理疏导，克服心理问题，使职工以正确的心态投入到工作和生活中去。坚持职工文体活动“不断线”，不断丰富职工文化生活,构筑起团结和谐、蓬勃发展的新局面。

（作者系山东能源枣矿集团田陈煤矿党委书记）

来源｜《国企》杂志2022年10月号（下半月刊）