业绩提升是经营企业的必然追求和最基本的目标。通常，业绩提升是由直接因素和间接因素所导致的，亦有很多的不确定因素。如何更多的控制不确定性，使不可能变成可能？

在这个信息充斥的时代里，我们应该学会从众多繁杂的信息数据中梳理出为我们所用的内容，为管理决策提供必要的依据。掌握一些工具是非常重要的！长松咨询在辅导上万家企业的系统落地过程中，总结出来简单、实用、有效的十大工具：

01、管理成熟度与目标规划

02、企业定位

03、菲尔德薪酬

04、六度营销法则

05、事业部与分子公司制

06、PK文化与竞争力排名文化

07、目标责任书与绩效考核

08、关键人才分红与事业部资源整合

09、会议式结构化面试

10、晋升机制与晋升标准

如有对以上工具不理解的或其他管理问题可关注后，私信沟通