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经营医疗器械也能赢在起跑线上？话不多说，先来举例！

张三和李四，同事关系，创业前在同一家医疗器械公司担任销售代表工作。

经过二人的不懈努力，均取得不俗的成绩。于是不约而同地产生了创业的想法，也因此走上了不同的事业轨迹。

张三，精通专业知识，做事严谨有序。在开办经营性医疗器械企业时，选择自行建设符合要求的“贮存条件”的方式办理医疗器械经营许可与备案。租赁、装修、配置设施、申报、验收等环节一气呵成，耗时80天取得《二类医疗器械经营备案凭证》与《医疗器械经营许可证》。

李四，精通人情世故，做事善于变通。在开办经营性医疗器械企业时，选择委托具备《医疗器械经营企业为其他医疗器械注册人、备案人和生产经营企业专门提供贮存、运输服务资格》的医疗器械经营企业提供贮存与配送服务，达到“无需单独设立库房”的条件取得上述证件，因为无需装修和配置设施，仅仅耗时20天。

在常人看来，两人销售能力对等的情况下，领先60天则意味着赢在了起跑线。小康想说的是：两人的操作都是正确的，张三走的根基更稳，下一步也会跟上节奏。因为企业涉及多品种、多区域经营和税收政策，同样也会采用李四的方式开办新的医疗器械经营企业。

李四虽然赢在了起跑线上，也需要在快速占领市场后采用张三的方式稳固根基，这样才能更好地协调发展。

两种方法其实都有各自优势，如果是您，你会选择哪种方式呢？

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