| 1、 如果您企业是服务型企业？请做好五级绩效工资制，员工分等级竞争薪酬，同时做好复制扩张股权分配，上下部门分红机制！2、 如果您的企业是纯销售型企业？请重视团队薪酬法，形成上下级薪酬级差！同时设计让产品与薪酬与员工结合的薪酬机制，同时做好高管目标薪酬法，同时做好分红机制！3、 如果您企业是研发、生产、销售型企业一体的公司？请设计让各部门高管之间形成利益捆绑薪酬（解决各部门推卸责任），年底18%有限责任公司分红点，绩效考核得出部门分红点数。薪酬设计的优秀是一家企业能否达成亿元级别公司第一重要机制，如果您的企业一直在千万销售额级别徘徊。 薪酬设计一定要具有激励性，否则发了高薪养了一帮懒人，所以一般不会将所有的薪酬均设定为固定工资，而是一部分为固定工资，一部分为绩效工资。 固定工资为员工的安全保障收入，一般只与考勤有关；绩效工资是根据员工的劳动成果为依据支付的工资，与员工的绩效考核有密切的联系。 【回款周期长的企业分红办法】1.签订合同，并核算出预利润，假设为400万；2.确定回款周期，假设为二年（24个月）:3.从收到第一笔回款起，发放奖金，假如奖金比例为10%；4.计算的方式为：（400*0.4*10%）/24个月，为每月提成（回款不及时，可暂停提成）.更多精彩请持续关注。 超值落地工具表单，需要请私聊小编 |
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