pmp光环国际培训费用

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《釜山行》续集来了！野心勃勃的韩国丧尸电影，到底行不行？

01：

延尚昊在拍摄《釜山行》之前，从没有拍过真人参演的电影，过往的他最擅长的是制作动画电影，或许在他的世界里把一个角色写死，然后再透过画笔的鬼斧神工，复活一个角色还不是小菜一碟，但2019年6月正式开拍《釜山行》续集的时候，延尚昊不止一次的感慨“真后悔把孔侑（主角石宇的扮演者）写死”！

这句话背后的含义，并不是石宇这个角色真的无法复活，毕竟在丧尸横行的大地上，复活一个丧尸并不存在理论困难，真正困难的难点是在：孔侑。

只比延尚昊小一岁的孔侑在韩国电影界，占据一哥地位已经多年，2019年6月延尚昊开拍《釜山行2》的时候，孔侑刚刚结束《82年生的金智英》拍摄工作，然后又马不停蹄的投入到了电影《徐福》的拍摄工作，而在《徐福》结束以后，孔侑还要与汤唯搭档开拍电影《Wonderland》（中文名暂译“仙境”）。

盼星星盼月亮，也盼不来孔侑的延尚昊只好发出前面的那句感慨：“后悔把孔侑写死”，毕竟如果孔侑演的角色还活着，延尚昊便多了一个可以正大光明请孔侑的机会。

另外除了石宇没有复活外，整个《釜山行》第一部的所有角色均不会出现在《釜山行2》中，包括许多人心心念念的“神马东锡”！

02：

《釜山行2》的故事场景设置在《釜山行》丧尸危机爆发后的4年，也就是2020年，目前预告片“1分31秒”的中文繁体字版本已经上线，里面有以下几个点：

（1）：《釜山行2》暂定于2020年暑假韩国、法国、香港同步上映（8月12号）；

（2）：《釜山行2》的故事设定为：丧尸已经逐渐入侵全球，人类岌岌可危（其实也就是个朝鲜半岛罢了，韩国真擅长YY。）；

（3）：同一座城市内，丧尸与人类共存，二者之间相互侵袭，互有胜负；

（4）：从外地来到这座城市的男主角与留在这座城市的女主角，成功相遇，并携手大战丧尸；

（5）：与“丧尸”的对决由于被设定在四年后，此时人类与丧尸的PK更多的是采用高科技武器，不再延续第一部的“肉搏战”。

透过以上这些要素点，可以看出《釜山行2》的格局要比《釜山行》第一部更大，丧尸与人类的斗争也从列车之上转移到了城市之中，同时被动防守也开始逐渐转变为主动出击，武器层面也较第一部全面升级。

但更重要的是“人类依旧无法全面的清除丧尸”，就像男主角一样虽然想要把丧尸一网打尽，但最终依旧只是救出幸存者，然后远离这座城市。

当然延尚昊如此处理的目的，大概率还是为了整个《釜山行》宇宙得以继续存在而考量。

但是从新鲜性和原创性上来说，有《生化危机》在前，《釜山行》宇宙能不能闯出一番天地来，尚是未知之数。

03：

第一部中的孔侑、马东锡等人集体缺席，导致《釜山行2》在熟面孔上少了不少，姜栋元与李贞贤能否撑得住《釜山行2》？目前来看难度不小！

姜栋元之前最被人熟悉的电影是《检察官外传》，他与黄政民联手打造的“韩国监狱风云”成了韩国电影史上排名前几的卖座电影。

但姜栋元最大的爆点是“花样美男”而不是“硬汉”，这次在《釜山行2》中姜栋元留了一头长发，帅气有余，硬气略少！（对比于《上海堡垒》的鹿晗惨案，要提姜栋元捏一把汗！ ）

如果姜栋元在华语电影圈还算有点名气，那李贞贤则要更加人气淡薄，即便李贞贤在韩国国内可以稳居在一二线之间，但在中国内地并无多少人熟悉这位入行已经24年的老演员。

当然这部电影，还是有头牌的！这个人便是“李莱”，2013年电影《素媛》里的那个小素媛，如今李甄已经14岁，在《釜山行2》中据说戏份不弱，而她能否借助《釜山行2》再次火爆，值得期待！

工业机械如何开拓国际市场？

随着中国工程机械行业的不断发展，越来越多的行业企业已不满于只在国内市场的发展。如何在国际市场谋求更大发展空间，是许多工程机械企业面临的重大抉择。近年来，出口在许多企业营销体系中所占比重都已得到大幅提升。然而，仅依靠销售网络维系的海外市场并不稳定，抗风险能力不强。单一的简单模式会让工程机械企业海外发展面临限制。因此，如何更好地与目标市场取得直接沟通，是企业所必须深入考虑的事情。

通过分析一家企业要做的有特色有实力，有两个模式，一是靠自身内源式扩大营销加强服务等的成长，二是通过并购布局等跨越式发展，曾几何时，中国工程机械市场的火爆吸引了众多外资企业参与其中，这些企业的扩张方式无一例外伴随着生产及销售的本地化。

对比这些企业，外资企业在中国的发展史为中国企业的发展提供了很好的借鉴意义——只有实现生产本地化，才能更好地占领市场。在海外建设自己的企业布局，无论是设立办事处还是直接投资建厂都是紧跟市场的战略性必然调整，如此呈现给市场的是一个完全用户导向的全新价值链体系，呈现给未来的则是一个世界顶级企业标准框架下的全新管控架构和商业模式。当下在工程机械行业调整期的不景气背景下，对于中国工程企业来说如何更有效的选择国际化发展，紧跟市场趋势和要求，进而为自身赢得更广大的生存发展空间是一个不可回避的话题。

自主品牌海外设厂，雇用当地的劳工，不仅能有效的降低人力成本，更能与当地政府搞好关系，做到本土化生产。

三一重工开拓巴西市场经验谈

三一集团副总经理兼拉美总经理崔仲阳日前接受新华社记者采访时说，三一重工自进入巴西后，销售额持续增长，市场占有率稳步上升，而其中的奥秘就在于集团凭借过硬的产品质量和售后服务，加之稳健的发展策略，牢牢抓住了巴西基础设施建设迅猛发展的巨大机遇。

近几年巴西经济增长乏力，企业经营普遍困难，但三一重工巴西公司却逆势而上。数据显示，2010年，公司在巴西的销售额为2亿元人民币，2011年增长255%，至7.1亿元人民币。2012年，在巴西经济仅增长0.9%的不利形势下，三一重工销售额仍实现了48%的增长，达10.5亿元人民币。

起重机和挖掘机是三一重工在巴西市场的两大拳头产品。2012年三一重工在巴西起重机市场占有率超过30%，连续第二年名列第一;在竞争更为激烈的挖掘机市场，2012年三一产品占有率比上一年翻了一番还多，升至5%。

崔仲阳介绍，作为2014年世界杯决赛场地和2016年奥运会主会场的马拉卡纳体育场，其改建工程使用的设备就包括三一重工产品。此外，奥运体育中心、奥运村、淡水河谷公司铁矿、玛瑙斯市机场、贝洛山水电站、圣保罗环城公路等大型工程都在使用三一起重机、挖掘机和压路机。

谈到三一在巴西的成功之道，崔仲阳说，性价比高和售后服务好是三一产品赢得当地市场的最重要因素。他强调，其中最突出的优势在于三一产品的高性价比。同时，国内强大的研发团队能够按照当地客户的需求进行升级改进，研发新产品。

此外，崔仲阳指出，三一在巴西之所以取得现在的成绩，还得益于三一集团对开拓新市场一直采取谨慎稳健的策略。2007年，三一开始向巴西派驻人员，深入调研当地市场，对巴西工程机械市场的容量、布局、客户偏好、当地政策等方面进行了透彻研判后方决定投资。

世界杯和奥运会的场馆建设以及城市道路交通建设为巴西工程机械业带来巨大商机，三一重工抓住这个机遇打开了市场。两大体育盛事之后，巴西政府将改善基础设施建设作为加快经济增长的重点，巴西对工程机械设备的需求将持续增长，这对三一来说不啻为巨大利好。

文化融合

中国工程机械企业日渐壮大，“走出去”的脚步在不断加快，越来越多企业迈出国门，与海外市场接轨。跨国并购、海外建厂、海外经销等已经不再稀奇，然而，这些亮丽的光环之下，我们不得不思考，中国工程机械企业国际化，怎样才能稳步走下去。

什么是企业的国际化?也许大多数人都认为，到国外进行投资的中国企业就可以被称为国际化。马云却说：“那只是企业开展国际业务、从国外赚钱，而不是国际化。”企业国际化，必须是“思想国际化，战略国际化和组织的国际化”，简言之，国际化，不仅要勇敢“走出去”，更要学会如何“走进去”。

匹克推出以“黑人历史月”为主题的篮球战靴，就让我们看到了中国体育品牌走进美国本土文化的积极尝试。在中国企业国际化的过程中，对企业最大的约束不是资本，而是文化的融合。我们发现，金钱并不能解决收购成功的大部分问题，在钱的背后，外国员工如何管理?两国文化如何融合?都是企业国际化以后面临的巨大问题，甚至是影响到企业如何生存下去的基本问题。

“走出去”，“走进去”，看似方向相反的两个命题，却是层层递进、缺一不可的营销智慧。

如何使工程机械行业对外贸易市场发展壮大

从国际市场和国内市场分析来看，工程机械行业对外贸易现状使人堪忧。2013年增长幅度微小或是持平。在这样一个大环境下，工程机械行业企业应该抓住时机，开阔视野及高度来制定企业发展战略，为下一个周期发展提高竞争力。前几年投资拉动的大规模基础设施建设给我国工程机械行业发展带来了前所未有的机遇，但是随着投资规模过大，CPI高居不下，国家对投资规模不断收紧，国内市场需求2012年继续快速萎缩。虽然发改委在2012年四季度出台了一些基建项目，但是从批准到实施还需要一段时间才能传导到工程机械行业。

我国工程机械出口市场主要是在亚洲，市场份额已经达到42.72%，但此数据却是近5年中的最低点，比2011年同比减少了近3个百分点。欧洲市场是我国工程机械出口的第二市场，基本平稳，市场份额16%。非洲稍稍超过拉美位居市场份额的第三位，非洲也是波动较大的市场，经常会出现2%~3%的市场波动，由于非洲市场设施薄弱，市场潜力小。拉美略低于非洲居于第四位，但是拉美市场呈缓慢稳步上升的趋势。以美国为首的北美洲市场是相对稳定的大市场，2012年美国市场同比增长23.55%，似乎看到了一些经济复苏的希望。中东市场从来不应该被忽视，2012年我国工程机械对中东出口15.63亿美元，同比增长28.96%，沙特、阿联酋和伊朗三国传统市场占到了近70%的份额。大洋洲市场基本是澳大利亚市场，2012年对澳大利亚出口同比增长29.53%，表明市场环境良好，经济发展稳定，工程机械出口稳步增长。

对于项目经理来说，可以培训什么课程？

PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是将组织的实践、过程、运作形式化和标准化，并为推动专案前进而产生各种工作资源冲突时，负责协调整合组织内部各项机能。它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMP），并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。是提高组织管理成熟度的核心部门。

利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。

10月26日光环国际广州培训中心将开设项目管理办公室(PMO)实战研修班，你可以关注下。具体信息是我从31会议网上面看到的，我做项目经理好几年了，这个过程中确实也遇到了很多问题。我也很关注这一块，和他们的课程负责人通了电话，后期会再去了解。希望我的答案能帮到你。