六西格玛面试时最常提起的问题有哪些？

六西格玛面试时最常提起的问题及答案：

Q1.什么是六西格玛？

这可以通过多种方式回答，您可以描述度量标准或DMAIC，DMADV和DFSS 方法论，或者可以解释平均值和客户之间的6倍标准偏差。规格限制。

Q2.为什么是六西格玛？

面试官通常想知道您是否曾经尝试过思考为什么只有六个西格玛而不是其他。您应该自己分析这个问题的答案，为什么6为什么不7，而不是5？在这里我们可以说，在达到6西格玛的同时，成品率将达到99.9996％，否则很难实现，因为我们仅需承诺3.4个缺陷，目标必须是困难且可实现的，因此目标为6西格玛。

Q3.你完成任何项目了吗？

对于这个问题，您必须描述您真正从事的项目，并且对此有很好的了解。这一点非常重要，因为对这个问题的答案将决定其余面试的方向。

Q4.您是如何决定项目的？出现了什么问题？

在这里您必须提及VOC或VOP。顾客或通过有反馈信息的客户或通过进行调查或客户对过程的评级来提供VOC。通过这种方式，我们找到了满足客户对产品或服务不满意的标准。

Q5.项目范围是什么？

项目范围确定了项目的边界，因此人们应该将注意力集中在边界内部，而边界之外的任何内容对于项目都没有问题。边界可以限制为一个过程，位置，人员和持续时间。

Q6.您是如何设定这些项目的目标的？

项目目标应该是SMART方法的基础，我们可以从置信区间中看出这一点。该过程的行为方式。

Q7.无论是黑带项目还是绿带项目，您将如何确定项目级别？

这些事情取决于我们从项目获得的收益以及项目的领域。如果项目范围在公司级别，则应将其视为黑带项目。但是，如果仅限于一个流程，则将其视为绿带项目。

Q8.在开始六个西格玛项目时，我们首先需要看什么？

首先，我们需要查看流程是否处于受控状态（稳定性），如果数据是不正态，则流程不稳定，我们无法运行项目，需要使流程稳定，然后我们需要查看流程正态性，根据流程正态性/非正态性，我们进行流程处理，以查看流程是否有能力运行项目。

张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

张驰咨询提供六西格玛公开课与项目辅导（六西格玛，精益六西格玛 、六西格玛设计、精益生产）

确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任: 黑带大师

确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任：黑带大师A, 黑带B, 黑带大师C, 绿带D, 倡导者六西格玛考试题型: 单选六西格玛考试阶段: D六西格玛考试分类: 组织角色六西格玛考试相关教材: 六西格玛管理六西格玛考试困难度: 理解本题六西格玛考试答案: B

请问六西格玛绿带考试的题型是什么样的？

题型都是标准的选择题。出的题都是中质协六推委的题库里的。绿带的比黑带容易多了，一般通过率都比较高。题型中没有填空，判断或简答等。

六西格玛设计是一个结构化的产品设计和开发系统的方法，目的是通过建立DMADV（定义－测试－分析－设计－验证）的产品设计和发展道路，集成了最新的设计理念和工具。

介绍

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。

“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

以上内容参考?百度百科-六西格玛绿带